88问答网
所有问题
当前搜索:
kpi怎么做
kpi
绩效考核
怎么做
答:
KPI绩效考核就是根据企业的目标,制定具有可操作性的若干关键绩效指标(KPI)
,然后借用这些指标,从多个维度,对部门或者个人的绩效进行考核。整个过程就是先制定KPI, 再定期或者年度考核是否达到要求。可以说KPI绩效考核是否成功,取决于KPI制定的是否合理。如果从一个企业的战略目标来提取出员工的关键绩效指...
kpi
绩效考核
怎么做
答:
KPI
符合一个重要的管理原则,即“二八法则”。也就是说,在创造企业价值的过程中,20%的骨干人员能够创造出企业80%的价值。将“二八法则”用在每一位员工的身上也同样适用,即工作任务中的80%是由员工的20%关键行为完成的。因此,只要我们抓住了员工20%的关键行为,就可以对其进行分析和衡量,这样也就...
KPI
绩效考核的步骤
答:
流程为确定业务重点、分解出部门级
KPI
、分解出个人的KPI、设定评价标准。明确企业的战略目标,在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,企业价值评估重点。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分,...
什么是
KPI
?
答:
简单一点的说,
就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核
。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。
如何做好
KPI
考核?
答:
一是关键成功要素的提取。很多企业在进行建立
KPI
的过程中往往缺乏思路,不知道要从哪些方面入手找到合适的KPI指标。关键成功要素的提取可以为企业的KPI系统提供一个比较全面的框架。通过对于公司过去的经验总结,找到对企业发展贡献比较大的方面,然后找出可能会持续影响企业未来发展要素,同时对这些要素...
KPI
考核管理办法是什么?
答:
KPI
考核管理办法:\x0d\x0a一、KPI说明\x0d\x0a本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节,从而提升公司的日常管理和绩效...
怎样
做kpi
答:
KPI
就是关键绩效指标,根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称,并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样,也就是考核需要的基础资料的提供。例如:各类...
kpi
绩效考核方案
答:
1、做好实施
KPI
考核前的宣传和教育工作,使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。2、采取有效的激励措施,承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金,KPI考核跟员工的直接利益挂钩。3、统一KPI指标的制定原理为,把公司的`年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标,...
kpi
图表
怎么做
答:
- Excel 2019 步骤 1:构造辅助列 - 首先,构建一个辅助列,辅助列的值等于实际完成值除以
KPI
指标值。本文使用的数据原表如下所示,数据情况均为虚构情况。步骤 2:插入柱形图 - 选中姓名、KPI指标、实际完成值三列数据。- 插入簇状柱形图。- 双击图表,打开右侧格式调整框。- 在系列重叠中输入100...
kpi
指标是什么
答:
KPI
可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。确定关键绩效指标遵循的过程 1、建立评价指标体系 可按照从宏观到微观的顺序,依次建立...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
业务员KPI考核怎么做合理
制定kpi的步骤
制定一套kpi的过程
如何制定kpi
kpi绩效考核如何制定
kpi的实施步骤
KPI绩效考核
kpi是什么物质
实现kpi