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做了一年的项目被砍kpi
运营工作的有哪些误区?
答:
运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的,比如广告。辛辛苦苦
做了
很多,一个不合理的广告,你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事,位置、素材、数量、效果是否合理,有多少真懂的? 误解5:运营就是扛
kpi
的、背数据的 关于这点,得看这个公司是否足够重视运营,这个
项目
产品驱动的成分有多少,另外也看你个人的担...
如何给开发人员做绩效考核
答:
研发型公司的绩效管理体系的设计和考核有很多方法,如很多企业用
项目
制、PBC(个人绩效承诺),
KPI
等,这些绩效考核的技术和方法本身有其适用的范围和背景,因此,企业在选用绩效管理工具或方法时,首先要清楚每种技术和方法背后所蕴含的基本原理、优点、适用的范围,针对企业的发展阶段、管理水平、人员素质,甚至企业文化等特点...
KPI
(Key Performance Indication)关键业绩指标包括那些指标?
答:
2、 指标一般应当比较稳定,即如果业务流程基本未变,则关键指标
的项目
也不应有较大的变动。 3、 指标应该可控制,可以达到。 4、 关键指标应当简单明了,容易被执行这所接受和理解。 5、 对关键业绩指标要进行规范定义,可以对每一
KPI
指标建立"KPI定义指标表"。 三、运用KPI进行绩效考核的难点 绩效管理最重要...
谈谈OKR实践中的四个小领悟
答:
这样一种活动首先保证了所有人关注的是
项目
整体目标达成情况而不是个别团队的目标达成情况;其次,这活动会驱使各团队代表去思考自己所做工作和组织目标之间的逻辑关联。对于连续多次无法说清自己团队工作和项目OKR关联的团队,自然就会形成一种压力,促使团队思考并调整自己的工作,或者去找项目代表交流这里面出了什么...
kpi
?okr?哪个更适合考核指标
答:
2、KPI是双刃剑 KPI从最大程度上提高了效率,却也是一把双刃剑。首先,企业目标太多,会衍生一系列
的KPI
,若领导层如果选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严重。其次,有些事情值得去做,但在做出来一部分之前无法测量,也因此无法制订KPI。没有写进激励机制,那创新就显得困难...
建筑公司绩效考核办法
答:
项目
期大于6个月小于等于18个月,视为
1年
;项目期大于18个月,视为2年。第四条 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的,经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核,绩效考核结果视为中。第六章 申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议,可以直接向绩效考核委员...
KPI
和 KCI 的区别是什么
答:
2、特点不同:Kci通过工作行为评定把能力、个性、动机、态度等进行量化和定性,最终使得反映绩效的过程影响因素可控、可观察、可培养。KPI建立明确的切实可行
的KPI
体系,是做好绩效管理的关键。3、关注点不同:KPI重点关注可量化指标,不可量化即不可考核。KCI重点关注重要但不可或不易量化因素,有助于...
绩效管理模式的利弊
答:
项目
管理培训优势和不足优势:减少考核误差,考核结果相对有效;可以让员工感觉企业很重视绩效管理;可以激励员工提高自身全方位的素质和能力。转自项目管理者联盟不足:成本较高;因为侧重综合考核,所以定性成分高,而定量成分少;因部门岗位数量和岗位性质不同,会产生一定的不公平性。
KPI
绩效考核。KPI是指...
公司的绩效考核方法是什么
答:
企业绩效考核方式 实行季度考核:确定关键业绩指标(
KPI
):得分比例60%;本季度主要(重点)工作:得分比例40%.每季度开始的第一天确定本季度主要工作:先由被考核人提出再由考核人确认后纳入考核。各部长对本部门员工的考核:在每季度最后一周的星期一进行。首先由员工填写"自我评价"一栏,并当天把考评表...
通常一个组织的
kpi
体系包括哪几个层次
答:
通常一个组织的
kpi
体系包括3个层次,分别是:部门级
KPI
、企业级KPI、岗位级KPI。扩展知识:KPI是指绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,应用于企业管理,是企业绩效考核的方法之一。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业...
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