如何进行软件开发管理,如何制定开发计划?如何考评工作量?答:对于创业型的公司用KPI比较多,企业成熟以后,在行业中也有了点地位,就需要均衡,于是需要平衡记分卡。如果企业完全以项目为中心,比如房地产企业、咨询公司,这个考核基于流程,需要依照项目流程建立绩效考核体系。把整个项目和绩效考核联系在一起,根据项目的时间推行。如果是投资公司就会用EVA,因为要追求股东利益最大化。
如何管理好小型私营企业答:做过企业的人都知道,这个难度非常大。还有另外一种办法,就是把经营的总成本降低,包括跟供应商降低拿货价、砍掉运营中非策略性成本、在公司内开展节约竞赛等,这样下来,同样也是100元万流水,你省下来10万元,加上原来的利润10万元,你的利润就是20万元,你就把你的利润翻了一倍!当同行业的其他企业都是10%的利润时,...