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产业五种竞争力是什么
分辨
五种竞争
力量并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
答:
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特(m.e.porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:
潜在的行业新进入者
、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价...
影响一个企业的
产业竞争
环境的
五种
基本力量
是什么
?
视频时间 01:35
波特的五种力量模型是怎样的?以某一行业为力,分析
产业竞争五种
...
答:
二、五种力量分别为:1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、新进入者的威胁
4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 三、根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争...
五种竞争
力量分别
是什么
?
答:
五种力量分别为:
1.供应商的讨价还价能力
2.购买者的讨价还价能力 3.新进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.行业内现有竞争者的竞 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商...
五种
基本
竞争
力量
是什么
?
答:
五种竞争力量是:
1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁
。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的
竞争力
模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
五种竞争力是什么
有哪些.
答:
五种竞争力
包括:既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
波特
五力
模型包含哪五力?
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力
。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的...
五种竞争
力量是哪五种?
答:
获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年被任命为美国总统里根的
产业竞争
委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的
竞争力
讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。
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