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业绩高手不代表能做管理
如何完成从业务
高手
到优秀主管的转变?
答:
一、转
做管理
得先转变观念 1.角色发生改变,从运动员转变为教练,运动员是自己做,教练是透过别人的做事,来证明自己的
业绩
。2.业务向管理转型,服务本身,从直接控制,转变为间接控制 3.做事到做人转变,从自己做事到管理层面,不是靠自己来做事,让团队协助你完成事情。4.成就自己,到成就他人,从个...
“业务型人才”与“
管理
型人才”如何划分?
答:
管理
型人才和业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通 ,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才,一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关...
一个优秀的
管理
者因具备怎样的特点
答:
三、 勇于担负责任,推卸责任不是一个好领导,也不是好的办法。勇于担负,发现问题立刻改进,不可把过错归咎于他人。四、 培养自己的个人魅力。在现今社会,
管理
魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴,它能够使管理影响力达到某种非凡的境界,作为一个新的管理者,一定要修炼自己,培养自己的个人...
外销
高手
是不是应该提拔为外销高管?为什么一个外销高手并
不能
带出...
答:
能读懂读好一篇文章,和
当
个老师不一样。个人销售和团队
管理
完全是两个概念。虽然两者间都很多相通的地方,但个人销售对于公司内团队的协作要求很少,注重自我能力。而管理团队是需要通过合理的方式带动团队每一个人成为
高手
,需要更多的宽容度、观察力、理解力。
如何有效
管理
销售人员
答:
我们称之为“心--脑--力”三点一线式销售人员
管理
模式。 二、练心 成功有三个要素:运气+方法+热情(愿意)。 我有意将其次序做倒序排列:运气可以令庸才成就伟业,面对人世间的
不可
确定性我们无法回避,但其幸运儿在成功者中也许只有10%甚至更少;方法是成功者的突出特征,可以说90%以上的成功者身上都有方法的...
最近带领的团队
业绩
总是提升不上来?请
高手
支招!如何
管理
好团队。非诚勿...
答:
一、市场端 在冷静的分析出市场端的各个报表以后,建议向公司提出合理的促销方案政策,以吸引客户的消费购买欲望,特别是对于以往你团队人员所跟进的一些“准客户”,次办法使用得当,能在短期之内快速的提升团队整体的销售
业绩
,也是较为有效的一种方式,不过假如你只是一个团队的
管理
者不是一个公司的决策...
高分请教
高手
,如何做好销售主管
答:
一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的
管理
职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何成为
管理
的
高手
——从目标管理下手
答:
如果一个员工没有目标,他的工作
业绩
和工作状态一定会很差。同时,目标
管理
与自我控制也存在一定的关联。目标管理的主要贡献之一,就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。它使得一位企业员工能够控制自己的绩效,自我控制意味着更强的激励:一种要做得最好,而不是敷衍了事的愿望。
为什么成功的企业家,都是
管理
团队的
高手
?
答:
错误一:只负责招,不负责管。员工不努力、能力差,那就换掉吧。但换了一批又一批之后,你会发现新员工要么很快离职,要么很快被老员工同化,变成了老油条。 错误二:只重考评,不重视文化。你提倡唯
业绩
决定成败的
管理
方法。你会发现员工只顾自己、唯利是图,团队互相推诿扯皮、合作意识极差。 成功没有偶然,有的是方法和...
怎样成为一个优秀的
管理
者
答:
能有效的进行目标
管理
和时间管理;3、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。4、拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升
业绩
;5、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;6、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
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