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业绩高手不代表能做管理
经理如何评价销售人员
答:
能做
好一个区域市场的营销员是一个合格的业务员;能做好不同区域市场的营销员是优秀的业务员;能做好不同企业不同区域市场的营销员就是“营销顶尖
高手
”;
能管理
好不同行业不同企业的不同区域市场的人是营销专家。 第四、“营销顶尖高手”一定是个擅长沟通的人。“没有沟通,就没有营销...>> 问题三:销售经...
做销售有前途吗
视频时间 00:32
怎样做一个销售
高手
答:
售员
业绩不
佳原因可能有很多种,但自己对产品的认识不深,卖点总结的不准确,没有做好应有的销售准备是最主要的原因。大多数销售员,刚接触一个新产品都急于的获得销售业绩,考虑最多的是客户在哪里?怎样能签到大单,而忽略了对产品本身的了解和市场的分析.长久以往,形成了习惯,业务总是做的不温不火,...
没有业务经验
可不可以做
业务员
答:
要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和
管理
经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品...
做为一个销售人员,要怎么样才能让客户更加满意呢?
答:
只有做过多个市场的营销员,才能从不同区域市场找到解决问题的规律。也只有做成过多个市场的人,才能说在某一个或几个方面顶尖。
能做
好一个区域市场的营销员是一个合格的业务员;能做好不同区域市场的营销员是优秀的业务员;能做好不同企业不同区域市场的营销员就是“营销顶尖
高手
”;
能管理
好不同...
公司让我制定一套绩效考核和薪酬
管理
的制度,我是个菜鸟,求
高手
帮忙...
答:
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下 企业薪酬
管理
制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员...
领导没
管理
水平,我这个秘书要怎么
当
答:
首先,他把公司
业绩做
出来了,能把队伍一点点地壮大到100号人的队伍,不是件容易的事,没有高超的
管理
水平是做不到的。其次,他会用人。领导的管理水平最重要的一条就是用人。他用了你,你不但业务能力强,而且工作很主动,这说明他很有眼光。他很尊重人,你的建议他大多采纳了,这不是
代表
他没...
把小单做大,把死单做活:
高手
必备的8个销售心法内容简介
答:
死单”转变为生机勃勃的机会,是销售人员提升
业绩
的实用手册。无论你是身处销售前线的一线人员,还是需要
管理
团队的销售经理,都能在《把小单做大,把死单做活》中找到适合自己的策略和方法。它不仅教你如何提升个人销售能力,更旨在培养团队的整体销售智慧,是每一个追求销售卓越者的必备读物。
怎样
可以做
好销售把
业绩
提高?
答:
先做人,再做市场发现自己的特长,做业务确实很累很难,但你要找到一个很好的方法.这样既可以很好的完成你的
业绩
,又可以很轻松的完成.包括你的,销售方法,目标客户的选择等等,都做好后你会发现其实做销售不难,难的是怎么样找到一个好的方法!努力!会成功的!给你传点资料,希望对你有所帮助! 如何开拓准客户 很多对...
怎么样才
可以做
好
业绩
?尤其是在淡季的时候?
答:
不知各位营销
高手可
曾想过商业谈判的语言内容的分配,有关专家统计,整个谈话的过程,80%是和客户扯蛋,只有20%的语言是用于谈业务。所以我们在走访客户之前,一定要作好语言的准备,客户时间紧的时候,我如何在5分钟内把自己的来意说清楚,和客户交谈半个小时需要那些语言,和客户交谈一个小时需要准备...
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