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企业实施多元化战略的原因
(1)简述采用
多元化战略的原因
,并简要分析凤凰卫视采 用多元化战略的原因...
答:
(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
。(2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。(3)与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的
三大
原因
答:
多元化战略的三大原因包括:
1、在现有产品或市场中持续经营不能达到目标
;2、企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;3、与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域...
实施多元化战略的
动因有哪些
答:
4. 对企业富余资源的有效利用(如人力、财力、技术等)企业在发展过程中会积累相当的资源
,当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源。上市公司可能考虑把从证券市场募集到的富余资金投入新领域以获得更高的股东收益;企业富余的优秀人力资源或者强大的技术研发能力也会促使企业作出多元化决策以充分...
注册会计师战略重要考点:
多元化战略
答:
2.实施多元化战略的原因:①现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
;②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;③与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。3. 分类:①相关多元化:又称同心多元化,指企业以现有...
公司
选择
多元化的
三个主要
原因
答:
通过开发新的医疗技术来提升自身的竞争力。总的来说,
公司
选择多元化的主要
原因
是为了降低风险、增加收入来源和提升竞争力。这些原因都是基于现实情况的分析和考虑,可以帮助公司更好地应对市场变化和竞争压力。同时,公司也需要根据自身的实际情况和战略目标来选择合适的
多元化策略
,以确保多元化经营的成功。
企业
采用
多元化战略的
内部
原因
是什么
答:
企业采用多元化战略的内部原因有以下几点:
纠正企业目标差距
。挖掘企业内部资源潜力。
实现企业规模经济
。实现范围经济。转移竞争能力。企业重建。企业进行多元经营可以实现以下目的:从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。从把握...
企业
采取复合
多元化
发展
战略的原因
是什么
答:
1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
。2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3.与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
企业实施多元化战略的
动机有哪些
答:
1,客户价值最大化(同心)2.市场开拓 3.风险分摊 4.产业布局 5.结构模块化
华立开展
多元化
之路的主要
原因
是什么?采取了哪些多元化方式?_百度知...
答:
1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和
实施
经营
战略的
基础。改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行
多元化战略
,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知,当时
企业的
多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境首先,当时...
为什么中国
企业
偏好高度
多元化战略
答:
因。关键是克服短期化 基于以上分析,
企业
热衷
多元化
在新兴加转轨的环境下,在对抗国际竞争的严峻形势下具有合理的一面。然而,以企业内部营运的权力来代替市场配置资源,以短期的资源来抗击国际巨头长期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更长的时期和从社会经济总体来看也难以是最优的。专业化还是...
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