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企业实施多元化战略的原因
会计事务所的发展趋势和营销
战略
答:
在随后的10年间,治理会计学者对
企业
经营环境
进行
了新的探索,治理会计再一次向前飞跃,各种创新的治理会计方法层出不穷,初步形成了一套新的成本治理控 制体系。这一阶段出现的治理会计方法主要有质量成本治理(TQM)、作业成本法(ABC)、价值链 分析 (VCA)以及
战略
成本治理(SCM)等。治理会计 完成了从“为产品定价提供...
如何构建投资
公司的
商业模式?
答:
也就是英文说的“book” (规则书),如果一个新创公司符合一个基金的需求,就叫做“fit the book。” 所以创投在投资的时候,除了要看到新创公司的潜力,也必须考量自己本身的
策略
和定位。这就是创投的商业模式,也解释了为什么很多时候创投虽然喜欢一个团队,但不一定可以投资他们的
公司的原因
。
一个财务方面的问题
答:
财务预算工作对每个
企业
都是非常重要的,在现代企业财务管理中,把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。但对于大多数单位在手工方式下预算管理有很多问题是无法解决的,特别是对于集团这样
多元化
、
进行
预算管理,首先要解决多行业预算体系的融合问题。由于是集团属于在主业经营为主下的综合业务型...
从传统品牌管理到品牌
战略
管理的革命
答:
品牌战略管理模式则反映出鲜明的战略导向,认为品牌是经营
战略的
核心,品牌资产是最有价值的
企业
资产,品牌优势是最可靠的竞争优势,所以只有对品牌
进行战略
性管理才能实现
公司
价值的最大化,这就是凯文凯勒和卡普菲尔不约而同将自己的观点称之为“StrategicBrandManagement(战略品牌管理)”
的原因
...
详细叙述中国政府
战略
管理现状
答:
Chandler在一个缺乏理论的时代运用历史分析的方法对美国的大型工业
企业进行
考察,得出公司结构必须紧随
战略的
著名论断。我们正处在中国战略管理理论的“前现代”(pre-modern)时期,也有
理由
期待由研究方法来带动理论的进步。 讨论(1):中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”,而成为一门真正独立的...
我国
企业
核心竞争力的现状有哪些优势?
答:
品牌是决定市场竞争胜负的关键,是
企业的
无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名 称、术语、符号、设计或以上4种的组合,它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功 能是把不同企业之间的同类产品区别开来,不至于使竞争者之间的产品发生混淆。神火集团 积极
实施
名牌
战略
,培育出了“神火品牌”。特别是煤炭产品被...
为何说粮油产品加工是一个
战略
问题?
答:
支持骨干粮油加工
企业实行
优质粮油基地建设、科研开发、生产加工、营销服务一体化经营。重点培育一批资本结构
多元化
、各项经济指标名列前茅、产品科技含量高、具有名牌产品和已形成技术创新体系的具有国际竞争力的大型企业集团,实现规模效益。 4.实施名牌
战略
,增强市场竞争能力。粮油加工业要以中国名牌产品评价为契机,在全行业...
企业
财务风险管理
策略
答:
风险一旦爆发,
企业
将蒙受较大损失的,应
进行
预测分析,预先制定一套自保风险计划,平时多提取专项的风险补偿金,如风险基金和坏账准备金,以补偿将来可能出现的损失。 3。分散风险。财务分散是企业通过
多元化的
经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。就...
平衡计分卡研究综述
答:
财务与非财务的平衡:尽管利润是企业的最终目标,但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善,
企业的战略
才能得到
实施
。 指标间的平衡:在指标设置的权重上,四个指标应该一视同仁,而没有偏向。在这方面,跟我们以前惯用的“短板管理”有很大差异。
原因
就在于“短板管理”往往...
高分征关于“第三方物流
企业的
经营
策略
”毕业论文
答:
第三方物流
企业的
经营
策略
(论文)细看论点论据和结论 每一个企业的领导们可能每天都在想一个问题,就是:面对现在竞争激烈的环境,我们怎么样找出一个更好更聪明的方法,来运作我们的生意。同时,我们也听到很多人讲“供应链管理”这个概念,好像这个概念就是那个很聪明的方法,可以解决我们现在所面对的...
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