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企业多元化动因
企业多元化
增长的含义,
动因
和条件。
答:
动因:(1)原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性
。(2)外界环境与市场需求的变化性 (3)单一经营的风险性与多种经营的安全性。条件:要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力:具有足够的资金支持,具备相关专业人才作为技术保证,具有关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠...
企业多元化
问题主要源于什么问题?
答:
企业多元化问题主要源于以下几个问题:1. 缺乏专业知识和经验:企业在进军新的市场或行业时
,可能面临缺乏专业知识和经验的问题。多元化经营涉及不同的产品、市场和竞争环境,如果企业没有足够的专业知识和经验,可能导致在新领域中的困难和失败。2.
企业文化冲突
:不同行业和市场具有不同的文化和经营模式。
企业
为什么要实施
多元化
战略
答:
一、正面回答企业实施多元化战略的原因包括:
1、纠正企业目标差距
。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针;2、挖掘企业内部资源潜力。企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源;3、实现企业规模经济。为了实现规模经济,企业实现使用密度。二、详情分析企业在...
多元化
战略的三大原因
答:
多元化战略的三大原因包括:
1、在现有产品或市场中持续经营不能达到目标
;2、企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;3、与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域...
企业
组织
多元化
发展的原因是
答:
企业组织多元化发展的原因是企业想要把成本中心转化为利润中心的愿望
。随着信息产品的发展,算力变成了一个基础能力,每家企业都可能需要做自己的官方网站,虽然使用的算力不是很大,但是如果自己做成本很高。因此,企业把这个计算能力开放出来,供更多企业使用,自己可以把多余的算力共更多企业使用,自己还可以...
实施
多元化
战略的
动因
有哪些
答:
3. 分散经营风险 人们一般认为
企业
只在单一的行业从事经营活动风险较大,一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡,而从事多行业可以规避这种风险,所谓“东边不亮西边亮”。另外,当企业所从事的行业处于成熟期或者衰退期时,也往往采取
多元化
以求得可持续发展,如国内八九十年代的寻呼行业到现在已经成为夕阳...
多元化
经营的
动因
答:
企业
发展方向的变化等,一般都会产生大量的富余资源,包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用,就会造成企业大量人、财、物的浪费,成为企业的负担。如果企业采取
多元化
经营的战略,这些富余的资源就能得到充分利用,可为企业创造更多的效益。
企业
实现
多元化
增长的主要原因是什么
答:
问:企业实现多元化增长的主要原因是什么?校解析答案: 企业实现多元化增长的原因主要有以下几点:(1)
原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性
。虽然企业可以在一定范围内引导消费需求,但某一产品或服务的市场需求容量总是有限的,这是企业无法抗拒和改变的。市场竞争发展到一定阶段,企业也难以通过扩大...
中国平安实施
多元化
战略的
动因
是什么
答:
市场容量有限性、市场集中度的提高等。
多元化
战略是指
企业
为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。中国平安实施多元化战略的
动因
是市场容量有限性、市场集中度的提高等。动因就是行动的原因。
企业
实现
多元化
增长的主要原因是什么
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