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企业实施多元化战略的原因
横向
多元化的战略
利益来源主要有哪些
答:
横向
多元化的
战略利益来源主要有利用现有资源和能力、创造新的市场机会、降低风险、提高
企业
竞争力、实现经济效益。1、利用现有资源和能力:横向
多元化战略
可以利用企业现有的资源和能力来进入新的市场和行业,降低市场进入壁垒,提高进入门槛和资金投入的效率。2、创造新的市场机会:横向多元化战略可以帮助企业...
简述
企业
在追求国际
多元化战略
过程中有哪些基本动力因素
答:
一般来说,如果
企业
能够达到既定目标,企业开拓新产业领域、
实行多元化
发展的动力就不大;反之,企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大,采用多元化发展
战略的
可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策,涉及到进入新的产业,属于企业的方案差距甚大时,才有可能考虑改变原方案,采用多元化发展...
在
实施
不同总体
战略
时,
企业
可以选择
多元化
哈层次有哪些?
答:
多元化战略是相对
企业
专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力,实现企业利益的最大化和可持续发展。为此,越来越多的企业争相
实施多元化战略
,然而并不是所有的...
企业多元化战略
有哪些优点和缺点?
答:
5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给
企业
带来全面的影响,同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。采用
多元化战略的
3大
原因
:1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。2. 企业以前...
你认为海尔
多元化战略
成功的主要
原因
是什么?
答:
你认为海尔
多元化战略
成功的主要
原因
是什么?因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关,所以他有多元化,那么他就会壮大
巨人集团为什么要
进行多元化战略
答:
电脑业步入低谷,巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险,1994年8月,巨人提出了二次创业的构想,其总体目标是跳出电脑产业,走多元化之路。为此,巨人集团投资12亿兴建巨人大厦,同时投资保健品行业,开展生物工程项目。这一
多元化战略的
选择是后来巨人集团走向衰落...
浅谈
企业多元化战略
答:
即将毕业的大学生,毕业论文是不可缺少的一项,但是毕业论文又是十分难写的,让很多同学挠破头皮也难以下笔。在这里我为大家展示一篇电大毕业论文,希望能够帮到同学们!摘要 :
多元化战略
被业界广泛采纳,但
实施的
效果却有明显差异。因此,
企业
必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使...
企业多元化
经营的关键因素有哪些
答:
能否获得相关的人才?对
多元化企业
而言,核心竞争优势的获取有两方面的要求,首先是在所涉足的业务领域内都应有相对的竞争优势,其次是要有能够加强所有业务领域的、共通的竞争优势,所以相对专注经营的企业而言,多元化经营获取竞争优势更为困难。2、要有相对清晰的
战略
决策。与专注某一领域的企业相比,...
多元化
发展
战略
有哪几种?各举例说明,并指出其成功或失败
的原因
。
答:
多元化战略的
含义和类型 多元化战略就是
公司
进入与现有产品和市场不同的领域,以在一个相对新的领域谋求发展的战略。
企业
考虑选择多元化战略发展,最现实
的原因
就是对现状的不满意,可能是目前的产品或市场无法达到预期目的(如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等),也可能是自身的优势未能完全发挥,通过...
相关
多元化的
定义是什么?
答:
当前最流行的多元化理论是:当企业拥有额外的资源、能力及核心竞争力并能在多处投入时,它就应该实施多元化。企业以多元化战略作为公司层战略有许多
原因
。绝大部分
企业实施多元化战略
是为了增强整个
企业的
战略竞争优势。当多元化战略增强了企业的战略竞争优势后,企业的整体价值就得到提升。多元化的另一
理由
是...
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