企业实施多元化战略的动机有哪些

企业实施多元化战略的动机有哪些

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第1个回答 2011-01-05

1,客户价值最大化(同心)
2.市场开拓
3.风险分摊
4.产业布局
5.结构模块化

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实施多元化战略的动因有哪些答：企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。“海尔”在以家电产品成功树立其品牌形象之后，开始进军IT行业、家庭厨具甚至金融领域；“娃哈哈”也在利用其品牌资源推出“娃哈哈”系列儿童服装；“家乐”正在利用她的渠道优势推出“家乐”牌食品等。6. 追求规模优势...

格力电器多元化战略的动机是什么?答：格力电器多元化战略的动机是，创新才是企业的生命力，随着人们的生活水平越来越高，追求高质量生活已经非常的普遍，顺应市场才能生存。

企业为什么要实施多元化战略答：企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源；3、实现企业规模经济。为了实现规模经济，企业实现使用密度。二、详情分析企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展。在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。三、企业实施多元化战略的优点有哪些1、...

多元化经营的动因答：企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。

中铝公司进行多元化战略转型的动机有哪些答：多元化的动机 贾良定等(2005)对解释企业为什么多元化的六种理论进行了总结,即资源基础理论、交易成本理论、资产组合理论、委托代理理论、政府政策论和制度学派论。其中,资产组合理论和交易成本理论可以用来解释中铝公司的多元化动机。当然,我们也可以从中铝公司的多元化战略中提炼出新的理论。如案例中所...

简述企业在追求国际多元化战略过程中有哪些基本动力因素答：一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展...

...多元化之路的主要原因是什么?采取了哪些多元化方式?答：1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境首先，当时...

企业采取复合多元化发展战略的原因是什么答：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

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