懂工厂管理的进！~高分悬赏！！！

Question

我的老姐和我姐夫今年年初一起在广州黄浦开了加服装加工厂。由于是创业初期，厂规模不大，员工大概有60~70人。经过大半年的努力，发展状态良好，想要扩大生产流水线，其它方面都已搞定，可人员方面却是迟迟没有到位。其实厂里待遇也不低，虽说厂里辛苦一点，但一个月包吃包住1500+还是没问题的， 可能是最近二年广东地区人员不好招吧。哪怕降低要求生熟手均可也还是没把人招满。

不知道哪位达人可以给支下招，在下谢过了，不胜感激！~~~

Answer 1

　　现在的企业人才流失过快、企业留人难的问题已经成为民营企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，还是企业的经营思路出现了问题；是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？

　　虽然说人员的合理流动是正常的，但如果是应该留的人没有留住，想让走的人（对公司没有用的人）却不走；这就要在企业管理机制上深思。每一个人才的离开，都有个人的原因或企业的原因，都有直接主管（企业管理者）的责任和人力资源管理者的责任。要留住优秀的人才，企业要提供更大的舞台，提供成长的空间。企业的管理者要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才。

　　近几年个别民营企业的发展是裂变形的发展，对人才的需求上十分强烈，企业是想方设法引进各类人才，是不是留住了人才，这就需人力资源管理者在如何留住人才上为民营企业探索一条新路。

　　首先是老板从方方面面重视人才，由老板的重视到引起团队的重视，老板在始终不渝地把对人才的重视放在各项工作的第一位；从工作、生活、思想、家庭等细节方面对人才给予关心；力争做到事业留人，感情留人，待遇留人，环境留人；其次是人力资源部时刻关注核心员工；核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某方面"不可代替"的员工.例如，一个打字员随时有很多人能代替她，那么，就不是核心员工。但是如果打字员在所负责的工作领域中做得十分出色，该员工打字极快，总是提前完成工作，还有出色的编辑修改能力，从来没有错别字，没有特殊的待遇要求，交到她手里的稿件、合同，上级从来不用再修改，因为她打字最快，同时负责校对工作，其他打字员的一些错误都是她检查出来的。可见，相对于其他一般的打字员，该打字员绝对是核心员工，尽管她在公司的职务很低，然而她优秀的角色能力存在一定的"不可代替性"，她就是核心员工。

　　人力资源管理的核心就是人，关注核心员工是现代人力资源管理的策略重点；就是要关注核心员工；关注难以代替的核心员工。要时刻关注着所有的核心员工。让核心员工时时感到有人在关心，工作没有后顾之忧，核心员工才能稳定地工作。

　　公司可以暗示那些非核心员工的工作人员：告诉他这一岗位有很多备份的人才，如不好好干，就会被代替。而总经理和人力资源主管应该分离出更多的时间注重与核心员工的互动沟通：关注其能力发展与潜力发掘状态、优化其绩效的投入产出比、协助其建设职业发展规划、关心其工作稳定性与工作心态等。

　　再则是各级部门主管应加强管理核心员工的意识，重点关注核心员工的工作心态和稳定性，及时与人力资源部门沟通；而不是将大量的时间都放在处理"问题员工"的缺陷上。

　　不关注核心员工，就会发生"该流动的不流动（问题员工），不该流动的流失了。"结果公司便成了"为他人作嫁衣裳"的培训基地然而，甄别出核心员工，就沾沾自喜还为时过早，因为所谓的"不可代替"是具有时间性的。这一点千万不能忽略。今天是开国功臣，明天可能是居功自傲、不思进取的绊脚石。因为企业需要进步、需要不断创新。任何人物，只能在历史舞台的一个时段上唱主角。所以，企业的高层和人力资源主管应经常思考人才备份（包括对自身）的问题，并随时清晰：现在或是在未来一段时间，公司的核心员工是谁？公司需要什么样的核心员工？同时，对现阶段的核心员工也要用这一观念指导他的职业生涯规划和角色能力的发展，防止其养尊处优，不思进取，企业的核心人力资本才能随业务的发展同步优化和积累。

　　第四是人力资源管理工作者处理员工留与去的问题中要做好协调、管理、反映工作，将有才能的员工留下是人力资源管理的重要工作。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。在留人的问题上不同的处理方法，得出的结果是不同的，假如人才跳槽已成定局，这时，挽留人才的努力不应该就此结束，继续与他们保持联系，及时邀请他们"回归".这种回归的员工，会对企业充满感激、佩服、忠诚。有头脑、有胸怀的老总，应该对每一位跳槽的人才说"现在你走，我们欢送；将来回归，我们更欢迎".总之留人要靠好的管理方法和远大的企业发展前景，管理者的管理水平是直接影响企业员工的继续发展还是离开。企业要不断地发展才能更好的留住优秀的人才，当今的企业经不起人员的频繁流动了，应该在企业留人的方法、手段、管理制度上与时俱进；要留住企业的"明星"，留住骨干员工，企业才能更好地前进，无论采取何种办法，留住优秀的员工（人才）是目的。人才是企业的"根"，如果连根都留不住、养不活，其他诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。

Answer 2

1,弄清招不来员工的原因，是环境不好，劳动强度过大，劳动时间太长，伙食太差，还是因为工资开的太低（和同行比比）。
2，改善1中的各种条件，留住老员工，吸引新员工。
3，拓宽招工渠道：
a,加大宣传力度，多做广告宣传，可以在电台、网站、报纸上登广告，还可以印广告分发
b,以老员工带新员工，还可以做一些奖励（对带进人的老员工）
c,借助中介机构进行招工。
d,如果还不行，直接找相关人回乡在农村招工，来了进行短期培训。

Answer 3

给点建议你,不知你是否存在这些问题.

(1)环境是否存在问题?
(2)人员关系是不是存在问题?
(3)你的工厂周围是不是存在问题?
(4)你还是不清楚,最好问问员工,是什么原因而离去?
(5)最好做好第四条?
(6)发现问题是否按照员工的意愿去修改?
(7)是否说到做到,以身作则?
(8)如果还是不懂,发个邮件给我,看看我是否帮的上忙

[email protected]

Answer 4

广东找工人是比较难，但还是有方法的
本人从事车间管理工作好几年了，前几年常常为这事头痛不已
老板下达的生产任务总是完不成，
经过与一些同行工厂讨招后，现在已经有达到很多人，而且还有多的人
想知道怎么找到人，请发信息给我
我会告诉你，但你要把分全部给我．

Answer 5

一看就知道管理不行～有没有实行最基础的5S～但现在好先升级到10S了
（还是建议用10S）
还有员工奖惩条例有没有实行啊
还有最重要的六西格玛
（一百万个产品只有3.4个次品）
你如果你可以用到这几点的话～我敢打包票的说你们的厂一定生意兴隆
员工跑来找你都来不急～别说找人了
所谓一传十～十传百啊

Answer 6

服装工厂就不是人待的地方,那从早上7、8点一直要搞到晚上11、12点,才能拿1500多点.现在不是以前的,随便找个工作,也能拿个1200以上,不包括加班什么的.慢慢熬吧,做老板也不容易.