作为管理者，与下属过分亲近（至少是在工作中），是不合适的。
优秀的管理者，不会高高在上，但也需保有适当的上级权威，尽量与下属保持等距的距离，一方面避免因个人喜恶影响人员任用、配置、评价的客观性与科学性，另一方面，也减少个人交往中下属对自己正确判断的不利影响。
优秀的管理者，不会高高在上，但也需保有适当的上级权威，尽量与下属保持等距的距离，一方面避免因个人喜恶影响人员任用、配置、评价的客观性与科学性，另一方面，也减少个人交往中下属对自己正确判断的不利影响。
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第1个回答 2020-01-03
1．工作分解的重要作用 2．制定工作分解结构（WBS）的方法 （1）类比法 （2）自上而下法 （3）自下而上法 （4）使用指导方针六 没有人监督，也没有监督的方法 1．监督对于执行的作用 2．缺乏监督对执行的影响 3．监督控制的方式 4．监督结果的处理七 培训中的浪费 1．培训资源浪费的原因 （1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度 （2）培训的目的不明确 （3）培训的计划性和系统性差 （4）错误选择参加培训的人员 （5）培训方法不当 （6）培训效果缺乏监督和评估 2．杜绝培训浪费的方案 （1）重新认识培训 （2）紧扣企业目标 （3）强化其他人力资源管理活动的支持 （4）选择正确的人参与培训 （5）监控培训结果（6）利用公司内部培训资源八 公司的企业文化没有形成凝聚力 1．企业文化的作用 2．如何培育执行力文化 （1）倡树理念 （2）专注细节（3）过程与目标控制本回答被提问者采纳
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第2个回答 2021-02-06
管理者应该和员工保持距离吗？管理者如何处理好自己和员工之间的关系
第3个回答 2020-11-02
管理者要学会跟员工做朋友，不要把办公室的气氛搞得很严肃，拉近和员工之间的距离；要多跟员工沟通，了解每一个员工的想法，为员工提供一定的工作、生活帮助；隔段时间组织一次团建活动，从上下级关系中脱离出来，让团队更有凝聚力。当然也得张弛有度，在工作中要起到领导作用，引导员工正确完成工作...处理管理者和员工之间的关系是一门很深奥的学问，三言两语也阐述不清，推荐你可以看一些企业管理类的书籍，或者利用碎片化的时间看一些公众号上的相关文章。
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