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如果我是主管该怎么做
一个部门给我负责我该怎样做
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第1个回答 2013-08-11
根据公司计划,制订部门计划,任务落实到岗,责任落实到人。合理调配人员,激发下属工作热情,保证工作质量,提高工作效率,改善工作条件,保护员工权益。随便想想都很多,实实在在去做就是了,做领导的应该起到表率作用。(私人语录)
第2个回答 2013-08-11
员工第一,客户第二、、、
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如果我是主管该怎么做
答:
根据公司计划,制订部门计划,任务落实到岗,责任落实到人
。合理调配人员,激发下属工作热情,保证工作质量,提高工作效率,改善工作条件,保护员工权益。随便想想都很多,实实在在去做就是了,做领导的应该起到表率作用。(私人语录)
如果
你是某个部门
主管
或负责人你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管
主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门
做主管
了,也就是说
要
看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
假如我是主管
答:
工作关系。与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。
所以要用一颗真诚的心去对待下属
。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有我做,无需用权威,只有下属尊重你...
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
主管就像上有老下有小的中年,上有高管,下有员工,想要做好很难,想要做的不累更难,我仅给出我个人的一点建议,供参考: 第一,
明确目标
。 作为一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
我们
应该
是积极主动地回应上司,
如果
你在跟同事,下属沟通完之后,你的同事下属走开了,你应该叫住他,问他根据刚才沟通后他打算
怎么做
,有些下属是怕上司的,有些时候,不懂装懂,下属只有理解了,才能做好,下属的工作就是我们的工作,如果下属不主动,那你是上司,你就要主动。七、 有效批评下属的...
做为
主管
,
怎样
管理好一个公司?拜托了各位 谢谢
答:
首先要明确,一个
主管
先要负责好自己的部门,至于公司的管理那
应该
由上一级进行管理,
要做
一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧。 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因...
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的管理部门.ppt
答:
假如我是
部门
主管
我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如何做
好企业内部管理部门主...
假如我是
一名部门经理
答:
管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性 从而和工作的目的一致,也是你该要考虑的 最后,你本身除了一些传统的管理,要做好与部下,同事的沟通 维护网络关系,积极外交,参与社交活动 管好人事招聘,培训,薪水制度等 问题七:假如我是主管 想成为一名好主管,
不但要有文化和技术
,同时也要具备丰富...
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