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假如我是主管怎么做
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第1个回答 2018-06-10
不知道你是遇到什么事情
毕竟,具体事情是具体对待的
不过,领导就是要处理好员工的事情的本回答被提问者采纳
相似回答
假如我是
部门的
主管
答:
假如我是部门主管,
我首先为自己准备一个笔记本,每天我都会坚持写一篇有关评论工作成功得失的的笔记
。此外,为提高管理的专业知识,我会不断的充电,学习相关的管理知识,在提高自己管理知识的同时,提升自己的文化素养。其次,我会对所管辖的车间区域进行分类,比如分为技术区与非技术区,重点区与非重点区...
假如
你是部门经理或
主管
,你会
怎样
开展你的工作,以及
如何
和你的下属相处...
答:
一、拟订部门工作重点
;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支持计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
假如我是主管
答:
与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可
。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有我做,无需用权威,只有下属尊重你,你才有...
假如我是主管
答:
假如我是一名主管,我想我会全力以赴做好三个方面的工作,
那就是待人真诚、做事认真、对己严格
。做人做事如果没有问题,我想,就能成为一个合格的主管。第一,我会待人真诚。作为一名主管,对待的人主要有三种,即顾客、领导、同事,在对待顾客上,我会继续坚持每一个鲜尚轩人的热情、诚恳和热心,把...
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的管理部门.ppt
答:
假如我是
部门
主管
我将怎样的管理部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如何做
好企业内部管理部门主...
假如我是
一名品质
主管
,采取什么方式惯例你的部门
答:
1.建立、完善和更新质量管理体系,按计划组织内部质量体系审核,及时联络外部认证机构进行的复审,确保质量管理体系的充分性、适宜性、有效性。2.客户工厂审查前的准备,及时组织相应部门做好资料的收集、准备工作,参与供应商的审查和培训。3.负责管理文管中心,负责受控文件的分发、回收、保存,监督各部门...
假如我是
一名部门经理
答:
假如我是
一名
主管
,会从以下几个方面做起。 工作关系。与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有我做,...
假如
你是公司
主管
或经理,你会
怎么
办?
答:
在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理 在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个
主管
来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面...
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