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假如我是主管我应该怎么做?
我是一个酒店的服务员,刚写了客房主管申请,经理让我做个演讲,“假如我是主管我应该怎么做?”我思绪很混乱,帮忙指点一下
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推荐答案 2013-09-25
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2013-09-25
来讲这几部分:主管规划实施细则跟进方法前景展望
相似回答
假如我是
部门
主管我
将
怎样
的管理部门.ppt
答:
一、拟订部门工作重点
;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主管 您好,一般认为可以从以下几个方面来考虑...
怎么样做
好一个
主管
答:
首先,作为一个主管,无论这个建议是否合理,是否能够采纳,
都要给下级以充分的赞扬和肯定,然后,作为主管,必须要仔细、认真地审阅建议书
,再做出是否采纳的决策,这个决策往往比提出建议本身更为重要,更有影响力,
假如我是
一名部门经理
答:
问题七:假如我是主管 想成为一名好主管,
不但要有文化和技术,同时也要具备丰富的工作经验和管理水平
。假如我是一名主管,会从以下几个方面做起。 工作关系。与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对...
假如我是
一名管理者,
该怎么做?
视频时间 00:29
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
1、 提前上班:赢得上司赏识的第五个方法就是提前上班,别以为没有人注意你的出勤情况,上司可 是睁大眼睛在瞧着呢,我们同事之间的竞争就是时间管理的竞争(我在第二讲已经讲过),每天提前一点到达,可以对一天的工作做个规划,当别人还在考虑当天
该做
什么时,你已经走在别人前面了,还记得我在第二...
作为一个
主管
,
我该怎么
办?
答:
我认为
应该
反省一下你的老板任用你
做主管
,是不是真的期望你用你的方式来在管理上有所发挥,有所作为,有太大的发挥,有太大的作为。或者这个公司长期以来已经形成了一些固有的约定俗成的运营上的风格,而且一路下来,从全局上考虑,你的老板似乎也觉得比较的安适。当然,
如果
老板完全是稀里糊涂的那种...
我是
一个见习
主管我该怎么
管理员工
答:
情境领导理论认为,有些时候对员工不需要沟通,比如在他根本不知道怎么去工作时,沟通的意义不大,领导者要用指导性的工作行为去管理,明确告诉他
该如何做
;但
如果
员工完全知道怎么做,但是因为不好不愿意工作,就需要用关系行为进行沟通;
假如
他不好,可是也没有做出成绩,就需要管理者先用指导性的工作...
突然接到公司通知,任命我为
主管
,
该怎么
办?
答:
假如是
将你调至其他部门
做主管
了。这个情况下,你现今主管仍在,那你先给新单位的主管通电话,先考个到,随后表述一下自己会努力工作的,希望领导逐渐也多适用,先把这一基础工作给搞好。无论你之后的工作开展
如何
,你自己能力一定
要
持续的较强,这一点才算是服众的基本,与此同时要明白恩威并重的...
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