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如果我是经理我该怎么做
假如我是经理
演讲稿
答:
假如我是经理
演讲稿篇一 做老大是我小时候就有的一个梦想,当然了,那时候还不够专业,只能幻想自己做老大,后来在职业生涯中,专业性越来越强了,才逐渐懂得了自己所说的老大,在企业里就是CEO,首席执行官。 为什么有这样的梦想?说起来有点可笑,小时候看电影,就是那些战斗故事的电影,《地道战》、《地雷战》、《南...
假如我是
一名
经理
答:
1.鼓励员工爱自己的职业,只有爱这个职业的人才能做好工作
2。培训员工的业务技能,不懂业务怎么能做好销售工作 3。培训员工销售技能,因为你做的是销售行业,所以就算你再爱岗敬业,但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不出去。4。告诉员工什么叫团队,要知道团队的力量才是最大的,一个部门的业...
如果
你是公司的
总经理
,你会
怎么
管理?你会
怎样
带领同仁创造辉煌_百度...
答:
如果我是总经理,我将采用均权型领导方式、人事并重式领导方式,
在平时工作中做一个体谅型领导在安排决策权力大小时做一个自由形的领导方式
,结合以上几种领导方式进行管理,根据不同情况采取其他不同的管理方式进行管理。在权利控制程度上采用均权型领导方式,在平时工作中与下属的工作中职责权限明确,给于...
我是做
餐饮的,当任职位(
经理
),
怎样
才能让服务员,员工们服从你???_百度...
答:
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到
。(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。(3)停止一切“不道德”的手段。(4)耍弄小聪明,要不得!六、担 当 (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。(2)事情结束后,先审查过错,再列述功劳。(3)
一个计划,要统筹全局,规划未来
。(4...
假如
今天,部门有个职位空缺,身为部门
经理
你会
怎么做
?
答:
作为部门经理,如果今天有一个职位空缺,
我会采取以下措施:分析职位需求:首先,我会对这个职位的需求进行详细分析,确定职位的基本要求、工作职责和能力素质等方面的要求
。评估内部人选:接着,我会评估部门内部是否有符合要求的人选,如果有,我会优先考虑内部人员的晋升和培养,这有助于提高员工的积极性...
如果我是
销售
经理
,
怎样
管理团队?
答:
1.先对事后对人,明确责任,事事有人负责。销售团队管理的目的是做好事情,达成公司的目标,也就是说管理好事情,让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人,人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。2.以结果为导向,...
我当
经理怎么做
?
答:
主要有以下几点:一、职业
经理
人的素质:1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。做为职业经理人不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,
我做
职业经理人的体会是:注重职业道德,树立职业...
假如
你是公司主管或
经理
,你会
怎么
办?
答:
在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个主管来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面也要跟上去 多走走老客户 维护好关系 至于竞争对手方面就没有...
如果我是
一名酒店
总经理我该怎么做
答:
如果
你是一名酒店
总经理
,以下是几个建议:1. 确定酒店的愿景和目标:制定长期的发展计划,确保团队都能朝着同一个方向努力,实现共同的目标。2. 建立高效的管理团队:组建一个高素质、有经验的管理团队来协助你完成日常管理工作。并对员工进行培训和提升,提高工作品质及效率。3. 关注客户体验:将客户...
假如我是
一名项目
经理
答:
问题一:
如果
你是一名项目
经理
你
应该怎么做
从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
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