对员工培训一定要克服以下五种误区：
1、新进员工自然而然会胜任工作
一些管理者错误地认为：新进员工只要随时间推延，会逐渐适应新环境而胜任工作的。因此，一些企业忽视对新员工进行有效的培训，就立即分配到正式工作岗位上去。以后新员工的成功与否，基本上取决于员工本身的适应能力以及其所处的小环境了。企业不进行新员工培训，或只进行敷衍了事的培训，往往会使新员工在较长时间内提不高绩效。同时，往往会使员工缺勤率、离职率居高不下。
2、流行什么就培训什么
据调查，一些企业的管理者喜欢赶浪头，上面在推广整体营销马上办一期“整体营销培训班”；报纸上宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”等等，各种培训班举办了一期又一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不一定理想。
国际著名心理学家班杜拉教授一针见血地指出，人是不会让自己去做自己认为做不到的事情的。因此，改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准，进而使员工的素质得到提高。这需要企业有目的，有步骤、系统地进行培训。
3、高层管理人员不需要进行培训
4、培训是一项花钱的工作。
5、培训时重知识、轻技能、忽视态度
进行职业管理，为员工规划职业蓝图
职业管理，是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划，是企业人力资源管理的重要内容之一。
1、对员工个人而言，运用职业计划，参与职业管理的重要性体现在三个方面。
对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要。
利于个人过好职业生活，处理好职业生活同生活其他部分的关系。
可以实现自我价值的不断提升和超越。
2、对企业而言，了解职业计划，进行职业管理也具有深远的意义。
可以了解组织内部员工的需要、能力和目标，调和它们同存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。职业管理的主要任务就是了解员工的职业方面的需要和技能，帮助员工克服困难，实现目标。
可以更有效地利用人力资源。合理的组织结构、组织目标和激励机制都有利于人力资源的开发利用。同薪水、奖金、待遇、地位和荣誉的单纯激励相比，切实针对员工深层次职业需要的职业管理具有更有效的激励作用，同时能进一步开发人力资源的职业价值。而且，职业管理由于针对组织和员工的特点“度身定制”，同一般奖惩激励措施相比具有较强的独特性和排他性。
提供平等就业机会，对持续发展十分重要。职业管理考虑了员工不同的特点和需要，并据此设计不同的职业发展途径以利于不同类型员工在职业生活中扬长避短。年龄、学历、性别差异带来的不是歧视，而是不同的发展方向和途径，这在组织中提供了更为平等的就业和发展机会。职业计划和职业管理的深入实施，有利于组织人力资源水平的稳定和提高。尽管人员可以流动，但是全体人员的技能水平和创造性、主动性可以保持稳定，甚至提升。这对于组织的持续发展是至关重要的。
与业绩挂钩并随市场调整的薪酬福利系统
薪酬福利是激励员工卓有成效地工作，达成企业目标的主要手段。员工期望富有竞争力并与业绩紧密相连的薪酬。良好的薪酬福利系统对企业的发展具有许多重要意义：
吸引优秀员工。
提高员工的土气。
降低流动率。
激励员工。
凝聚员工。
从人的精神需要出发，完善精神激励机制
崇尚平等。
贵在参与。
关心员工生活。
上司与下属之间相互信任。
完善遣散技术。
参考资料：作者:李敏连