如何以绩效考核促进企业成长试题与答案

Question

如题所述

Answer 1

如何以绩效考核促进企业成长试题与答案
单选题
1.对态度考核理解错误的是（D ）
1. A 态度考核不能完全代替目标考核 2. B 态度考核不需要对考核项目定义
3. C 态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识
4. D 态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果
2.各级组织的长期绩效测评中，采用的是哪种工具（ B）
1. A 主基二元法 2. B 平衡计分卡 3. C 短板管理 4. D
绩效管理
3.哪种考评方法适合于临时、简单和管理幅度较小的评估（ B）
1. A 德能勤绩法 2. B 观察印象法 3. C 绩效要素法 4. D
目标指标法
4.哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（A ）
1. A 印象观察法 2. B 目标管理法 3. C 德能勤纪法 4. D
绩效要素法
5.对平衡计分卡的理解不正确的是（ D）
1. A 平衡计分卡是一个绩效发展循环
2. B
平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具
3. C 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块

4. D
平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程，不能应用在企业的各个层次
6.对关键绩效指标（KPI）体系的理解错误的是（A ）
1. A 目标管理=关键绩效指标（KPI）体系 2. B KPI只反映基础性管理数据
3. C 该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的 4. D
KPI是组织运营的过程指标
7.片面强调分清责任会导致成本很高时，适合采用哪种方法（ C）
1. A 短板管理 2. B 流程管理
3. C 共同担当，轮流负责 4. D
主基二元法
8.对主基二元法的考核模式说法不正确的是（ B）
1. A 基础工作就是基础绩效 2. B 主要部分即显性绩效部分
3. C 对于主要部分的绩效，可以采用目标管理的方法 4. D
对于基础绩效的考核，可以采用范围管理的方法
9.对态度考核的理解不正确的是（ B）
1. A 态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识 2. B 态度考核可以完全代替目标考核 3. C 态度考核需要与量化考核相结合
4. D
不同类型的员工所需要的态度是不一样的
10.平衡计分卡不包括哪部分（C ）
1. A 顾客角度 2. B
财务角度
3. C 员工角度 4. D

内部业务角度
11.员工个人短板管理中，哪一个是最重要的（ D）
1. A 身体素质 2. B 知识能力 3. C 思想 4. D
综合素质
12.绩效管理过程的第三个阶段是（C ）
1. A 绩效计划 2. B 绩效实现 3. C 绩效检查 4. D
绩效反馈
13.哪一种不属于组织考核的模式（C ）
1. A 功能模式 2. B 管理过程模式 3. C 德能勤绩法 4. D
系统资源模式
14.绩效的目的在于（D ）
1. A 寻找促进的因素 2. B 对员工给予工作报酬 3. C 寻找促进的原因 4. D
以上都包括
15.对短板管理的理解错误的是（ D）
1. A 短板管理是一种提升整体绩效的有效方法 2. B
整体绩效取决于系统最短的那块板
3. C 短板也在时刻发生变化

4. D
在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的

Answer 2

　　绩效考核通过以下四个方面促进企业成长：
一、通过绩效考核将企业目标转化为个人目标，是每个员工的个人目标与企业目标相一致；
二、通过绩效考核提供员工的工作积极性，提供工作效率；
三、通过阶段性的绩效考核了解阶段性成果，并对工作偏差进行纠正；
四、通过绩效考核了解个人的能力、特质，有助于企业对人才进行规划。