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绩效考核的案例分析题
某公司的
绩效
管理
的案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效考评
评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批...
案例分析
:企业
绩效
管理难题及解决方案
答:
解决方案: 建立绩效管理实施流程,包括组织
绩效考核
指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
公共组织360度
绩效
评估
案例
答:
案例
一:普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的
绩效考核
系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。许...
2012年人力资源管理师考试:
绩效
管理题型
分析
指导
答:
员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中,销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气,自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的,这些因素都是自己能力和努力无法克服的,但是,在评价中却被评为c甚至d,所以觉得目前这种
绩效考核
方法很不合理。 问题:请针对该
案例
并结合...
企业管理咨询
案例分析绩效
管理
答:
以下是一份企业管理咨询
案例分析
,涉及
绩效
管理方面的问题:案例描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析...
关于
绩效考核分析
答:
不能因为S、L是新员工,他们没有完成就可以打优秀;对于X就因为意见与主管不合,就被记为“一般”,把个人情感加入
考核
中;虽然D家庭条件困难,但是主管可以通过其他方式让他拿更高的
绩效
工资,而不应该这样出于同情而给他高评价;对于C主管不能为避免难堪,而给他的评价提高,如果C觉得难堪,他下次就...
根据背景资料,请
分析
刘经理和小张之间的这次
绩效考核
反馈面谈存在哪些问 ...
答:
第一,管理者不重视
绩效考评
。就如同刘经理表示的那样“HR部门总给我们填麻烦!”一方面,企业的管理者对人力资源管理不重视是当下中国企业的常态。其实,企业是有不同的人员组成的,人力资源管理是确保企业高效运转的重要保障,是非常重要的。但是,正是由于企业管理者没有意识到这一点,反而觉得做绩效...
绩效考核案例分析
答:
以生产型企业为例:生产计划完成率不达标,首先
分析
原因:1.主观因素:a.生产计划安排是否正确(影响进度);工期长得早安排。b.漏计划;c错计划等;应当
考核
2.客观因素:a.生产所需资金是否按时到位(影响采购);b.设计图纸是否正确(需更改,影响进度)等等;客观因素导致生产计划完成率不达标,不...
人力资源管理
绩效
管理
案例分析题
答:
A公司的绩效考核目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。
绩效考核的
目的是有效形成激励机制,提高公司的市场竞争率。
经典
案例分析绩效
面谈为什么失败
答:
分析:上面
的案例
,同样是一次非常失败的绩效面谈。其具体的错误有:第一,没有准备,临时通知,临时进行,达不到有效的效果。从刘总找不到工林,找不到工林上个月的工作总结来看,刘总并没有做好我们在第一个
案例分析
中提到的管理者应该做的准备。当然,作为员工的工林也表现出对
绩效考评的
不重视,...
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