管理一个真正的团队，需要具备什么样的素质

Question

如题所述

Answer 1

一个团队的领导者需要具备什么素质呢？首先领导者要知道自己的地位重要性。俗话说领导者就是领头羊是个在大海中航行的掌舵手，所以企业和员工的“生死存亡”和自己紧密联系在一起！言归正传，我用自我体会来归纳为以下几点供大家分享探讨，不足之处还请各位朋友给我指出。 1.严格规范公司规章制度，不徇私枉法。“没有规矩不成方圆”。嘴上喊出这口号的确很容易，但是很难在现实中落实！在中国很多企业都是个家族化企业管理模式就是个典型例子，例如一个员工迟到了几分钟可能就被扣掉工资的多少百分之几。换成了某管理人员，往往就只是被训了几句但是不会去扣工资！会给人造成一种“王侯将相宁有种乎”的错觉！ 2.对待员工奖罚分明。员工是企业做大做强的衣食父母。虽然是默默无闻的工作着，但是没有他们的辛勤付出，哪有公司产品出炉，也就没有将来老板的“耀武扬威”的资本！因此我们对待每个员工要像自己的子女或家人一样能力所能及的解决员工的烦恼，让他们安心的在本企业做好工作！ 3.丰富自己的业务知识！以前在我文章里提到过扬州的企业为何难找资产过亿的企业。就是一些企业业务管理能力太差！取得MBA的大有人在（包括我堂哥也是MBA硕士），可是做企业不是看书本上那么点破理论！我自己是个爱看兵书的人。所以自己在商场上学会“知己知彼，百战不殆！” 4.化干戈为玉帛。在中国的商业中或多或少都有那么句话“同行是冤家！”可为什么不能把冤家转变成良好的企业合作的兄弟呢？在国内做商品的大都是价格恶性竞争，拼到最后两败俱伤。而局外人在看着并偷笑并且钻了空子！唉，得不偿失！ 5.做事要有魄力，头脑保持清醒。这个魄力，不是让你打肿脸充胖子!而是要学会高瞻远瞩，把自己的退路也要考虑好！我有不少朋友就是因为在去年金融危机慌了手脚，盲目去借贷到最后一个“惨”字终结了自己的一生！ 除了上述以外，还有就是个人的文化素质人品也很重要！做什么事都要先学会做好“人”了，再来谈做什么事。还有就是要有上进心，很多地方企业的老板都有个通病就是“小富即安”“今朝有酒今朝醉”，就被眼前一点小利益所冲昏了头而不顾及将来的！ 现在到哪都讲个“和谐”。因此最后我也祝愿大家一起共发展，打造和谐的商业经营氛围，有钱大家一起赚！呵呵 </FORM>

Answer 2

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

素质:
敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
知识:
物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息
能力:
基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行

Answer 3

管理一个真正的团队，需要具备什么样的素质一、你必须具备团队目标的专业知识；二、你必须具备管理才能： 1、建立激励机制，利益共享； 2、建立团队人文关怀的文化，增强凝聚力； 3、把团队建成一个大家庭互相帮助，共同完成目标； 4、把团队建成民主的团队，让人人开口说话，充分发挥他们的才能，听取每一个人的意见。 5、让团队成员有成就感，了解每个人的长处，建立各种各样的标兵榜样，人人都发挥自己的特长为团队争光。