第1个回答 2019-07-16
在职场，首先我们要明白真正的权力是什么，就是暴力，血酬定律里面说原权力就是暴力，如果你不拥有暴力，如果你不能伤害一个人，你就没有权力，你不拥有杀伐果断根本就不可能管理好一个组织，根本不可能管理好一个团队。就好像我们常说的如果你没有一个失去女人的态度，那你不能得到她。在两性关系中，没有惩罚权，那只有抱着失去她的风险才能得到她。失去她的风险，无所谓这个心态，才能让她听话。但是就是不听话怎么办，那该干嘛干嘛，因为你管不了她。
作为中层领导，面对那些不听话又开除不了的人，该怎么管？说实话管不了！那该怎么办？
中层领导唯一有的权力就是任务分配权，就是所谓的穿小鞋的权。就是那个任务我分配给你，我让你上街撒传递，我让你上街搞宣传。前一段时间有个单位分了几个大学生过来，不听话。领导就让那几个大学生整天在那搞卫生，然后直接就分到乡下进行工作。那个地方很远坐车大概需要两个小时才能坐到，一般都没人愿意去。就专门找这个最难的地方，目的就是想把那几个不听话的大学生扔到那去。领导一句话的事，你到底去还是不去？开除不了你，但是通过做事让你服服帖帖。权力在哪，就是对你的伤害能力，让你过得很痛苦！你只有拥有了伤害权，才有了权力。
不要以为不去也没影响，那你就错了！在职场里，安排你的工作你不做，就跟过年值班一样，就让你一个值班，你能怎么样，你可以不服，不服有奖罚条例。
中层领导如果权力上不能想法伤害他，他不会听话。如果说只能通过利益捆绑，诱惑，或者感情维系，这种维系都是虚的。谁对一个人的的伤害力最大，他是最狠的。就像有句话说得，拿着水管的人相对于拿着手枪的人魅力要小多了。
第2个回答 2019-07-16
个人觉得如果管不了员工的领导是当不了好领导的，毕竟一个部门一个团队，他是相互协作的，如果没有主心骨去协调各位人员的话，团队是很难去做好我们的事情的。
第3个回答 2019-07-16
确实，管理不了员工的领导是不适合继续当领导的。
然而现实中却有许多其他的原因会影响。
例如这位领导本身很有能力，他自己就能给出很好的业绩，这个领导的位置非他莫属。况且可以通过经验的积累达到领导员工的要求，这种领导其实继续干下去也是没问题的。
世事总是有千丝万缕的联系，不能单凭某一点就否定一个人，必须全面的去看待跟分析才能得出有效的结论。
第4个回答 2019-07-16
领导业务能力很强比人际关系强重要，一个蠢且人际关系强的领导才不应该当领导，当然如果两者能力都有的话最好，没有的话优先选择业务能力，所有的领导又不是都是公关的，还是应该当领导的，如果也许能力也没有就不应该当了， 管不管的了员工只是很小的事，就是员工的素质问题了，把事情做好才最重要，员工多的是，有能力的领导少。
第5个回答 2019-07-16
那些管不了员工的领导，不应该当领导。俗话说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导管不了员工，这充分暴露出领导自身综合素质的缺失及自律能力的有待加强，既然作为领导管不了员工，就应该充分意识到自己缺乏群众基础，应该主动卸职重返基层员工部落进行再教育。