自己终于从储备干部提拔到了项目经理，本想着终于有了出头之日，升职加薪走向职业生涯的更高处，可刚上任就被领导浇了一头冷水，他说我“屁股做到这个位置上了，脑袋里却没有领导的认识，再想不明白的话，早晚被撤职”
2016年的时候，自己已经以储备干部的名义在公司待了1年了，赶上那年房地产形势好转，直属领导业绩突出，提拔了项目总，自己也顺理成章做到了项目经理的位置，虽然部门只有4个人，但是好歹职位得到晋升，也算过了一次当领导的“瘾”。
正式上任的第一天，原来的同事给了摆了庆功宴，那天我们喝得比较嗨，高兴之余随手拿起手机发了个朋友圈，并附文“今朝有酒今朝醉”，可没想到朋友圈刚发出去2分钟，我原来的领导就打来电话把我一顿臭骂：
“你小子脑子是不是喝坏掉了，办个庆功宴是要让整个公司的人都知道你高升了？屁股还没坐热呢，我看脑袋都快烧坏了，赶紧把朋友圈删了，真不让人省心”
领导说完直接挂断了电话，我当时仿佛如坠冰窟一般，出了一身冷汗，立马把刚发的朋友圈删除了，也没敢表现出惊慌的情绪，回到酒桌上就同事们交待了一下，今天晚上只是出来喝酒高兴一下，完了以后抓紧回家休息。
那天晚上我躺在床上，脑子里全是领导电话里的话，拿着手机就不断地刷新朋友圈，看看一起喝酒的同事有没有发朋友圈，一直刷到凌晨2点左右才昏昏入睡。
过了一个星期左右，我厚着脸皮去找了老领导，经过两个多小时的交谈，他才如数家珍地把自己做领导这些年的经验与认识，一一向我传授。
从那以后，又经过几年的磨炼，我才渐渐明白了，坐上领导的位置，有一些事情是必须弄明白的。
朋友圈不再是自己的了，成为了免费为公司宣传的平台。
这一点我从那天的庆功宴以后，就明白了，一旦坐上领导的位置，自己的QQ、实名微博、WX朋友圈就成了公司的一个免费广告平台。
自己平时的心情状态、感悟随想不能再发了，发出来以后，给公司内其他领导或者员工造成的感觉，不再像是做基层员工那样无足轻重了，他们会以一个“领导该有的样子”对自己发表的状态进行评价。
而你又不能像一个普通员工那样去解释，去辩解。就像我在庆功宴上发的那条“今朝有酒今朝”，老领导看到后的第一感觉就是“这小子飘了”，所以才会那么严厉地骂我，而其实我所表达的意思只不过是“今天喝酒高兴而已”。
工作群里面，公司的各种招聘、宣传、新闻动态信息，看到以后都必须立即转发，因为只要你不是老板，在老板眼里就应该时刻为公司着想，你需要让老板看到你作为领导的高觉悟。
工资更加保密了，尤其涉及到季度奖、年终奖，在公司里一定要保密再保密。
其实我们这个行业薪酬体系已经很透明化了，经理岗位工资根据级别不同，基本工资比之普通员工高30%-50%之间，绩效比例比普通员工高出10或20个百分点，唯一不同的是，季度奖与年终奖金。
我的老领导曾经在我的追问下，向我透露过他的年终奖到底有多少，那年我到手2.8万，他让我看的手机到账信息是6万多点儿，本来我心里还稍微平衡了一点儿，毕竟他是领导，年终奖多出一倍，也不算什么。
可等我当了领导之后，才发现当时自己的想法是多么的幼稚，在我当领导的第一年，过年时候，发到手中的年终奖确实比员工时候多了一倍左右，可是！！！年后上班的第二个月，工资卡里竟然又额外到了一笔巨款。
因为工资卡绑定了媳妇儿的手机，当收到这笔巨款后，没来得及多想，就收到了媳妇儿WX的连番轰炸，看到信息一连串的问号，当时我也懵了。
看到入账信息中“全年一次性奖金收入”这几个字的时候，我一度以为是公司财务发错了，但是自己又不敢声张，只能小心翼翼地向财务询问，在得到确切的回答后，我才知道这笔钱，是属于我的，是公司为领导岗位的人考虑避税的问题，将年终奖分次发了。
我很平静地将这个好消息告诉了媳妇儿，心里确实五味陈杂，原来我最敬重的领导在收入方面也欺骗了我，可当我想明白之后，又觉得领导这样做并没有错。
如果让员工知道了，自己与领导之间收入存在着巨大的差距，心里面的落差肯定是无法弥补的，也许心态好一点儿的员工，过段时间就能消化这个落差，但是总有些员工会因为这个落差影响到平时的工作，甚至消极怠工。
当了领导以后，在公司范围内只有上下级关系了，不可能再有朋友这两个字。
当我升职以后，与之前一起共事3年多的一位同事慢慢就疏远了，我们是做房地产开发的，上班时间就是在外地，公司有员工宿舍，这位同事我们一起吃住了三年之久，用媳妇儿的话来说，“她作为妻子，都没有跟我一起在一个房子里住过那么久，感觉你们两个就差穿一条裤子了”
当了领导以后，他早上起床时间总会比我早几分钟，去吃早饭也不再叫我了，很明显地感觉到我俩之间的话变得越来越少，除了工作上的一些交流，我们在私下里基本上没有了共同话题。
记得有一天早上，我起得晚了，因为车被堵在了小区里，就叫他稍微等我一下，等我下楼就看到他坐在车里，焦急地望着楼道口，看完刚下来就冲我喊道，“李某，你快点儿，马上要迟到了”
我听他叫了我的名字，感到了一丝意外和高兴，便急忙跑着上了车。在去公司的路上，我一直想找个话题聊聊，可看着他急匆匆的样子，也就打消了这个念头，到了公司打完卡后，他的一句话彻底让我明白了“高处不胜寒”这句话。
他对我说：“李经理，今天早上太急了，很抱歉直呼了你的名字，我如果迟到了是要被扣工资的，你就不一样了，领导有领导的特权，迟到一两次也没什么。所以今天早上的事情，跟你说一声抱歉”
我一时间无话可说了，明明是自己的问题，导致他差一点儿迟到，这如果放在我做领导之前，他肯定会不断埋怨，还会以此“要挟”让我请吃饭的，就这一件小小的事情，也让我明白了，当了领导，再想在公司里面交到朋友，是绝无可能的了。
不可能有公平公正，一碗水宁愿端洒了，也不可能端平。
当领导之前，感觉工作中领导会尽可能地为我们争取属于自己的利益，但也经常会觉得领导的一些说辞、做法有失公允，自己就想着等哪一天自己做了领导，肯定要做到一碗水端平，不能让手底下的兄弟得到不平等的待遇。
当了领导之后，才明白这种想法简直是异想天开。自己的身份职位发生了变化，工作内容看似轻松了，但更多的工作压力也随之而来，随着压力的不断增加，对员工的要求也会越来越严苛。
一个公司的领导有主次之分，同样一个部门的员工也会有主次之分，对于能力强的员工，领导会更愿意安排更多的工作，因为这些人，工作输出的成果和效率很大一方面可以冲抵领导所承受的这些压力。
这就导致了同级别的员工，受到了领导不同程度的“重用”，有的人为此埋怨领导的不公平待遇，对此叫苦连天，甚至产生一种领导宁可让别人歇着，也只会用自己的错觉。
而我当了领导之后，才明白能把一碗水端平，将工作平均分配下去的领导，那肯定是一个不思进取的领导。我在工作中，也会将一些重要紧急的工作完全交给某一个人，即使他拿着与其他同事相同的工资，有着相同的待遇，这对他来说是不公平的，但是我也会将升职加薪的机会首先留给他，这在我看来，也是另外一种公平。
写在最后
如果自己不做作领导的位置上，这些问题可能永远都不会想明白，我很感谢给了自己不公平对待的领导，也很感谢他一直以来的谆谆教诲，当了领导以后，自己之前认为明白的事情，也渐渐有了另外一层明悟。
我相信每个职场中的人，都有做领导的念头，那么你一定要明白位置只会留给有准备的人，而你需要准备的不仅仅是自己的工作能力、业务成绩，还需要一颗可以承受这些巨大转变的心，以及一个明明白白的脑袋。
我是【职为你说】 热爱分享，热爱生活，感恩明天，感恩有你！
曾有人说过：情商要比智商更重要，而我们成为领导后，要将关心下属变成日常的行为的一部分，包括自己的一些命令与下属的生活是不是有冲突，你能不能做到，如何做，这也是下属，看你这位新领导能力的一部分。
比如：在职场中加班是很常见，有的领导不管三七二十一，只知道下命令，通知员工什么时候加班；而有的老板同样会告诉员工什么时候加班，但是在这之前他会征求一下员工的意见，问一问员工们，什么时间大家有没有事，然后说出加班的原因，希望员工能来加班，其次会给员工提供加班补助，加班期间还会帮助员工提前卖午饭，更重要的是领导还知道每位员工的口味，加班后大家一起聚餐，唱K消除加班后遗症。而我也是这样干的。
二：主动为下属加薪或者让下属主动提加薪。
重赏之下必然会出现勇夫，在当下，很多人的生活压力很大，迫切需要赚钱，所以只有金钱才能刺激员工的积极性，所以可以鼓励员工找你提加薪，很多老板清楚，辞退一名老员工的成本是培养一名新员工十倍以上，但还是老板不重视这件事情。
三：营造良好轻松的工作氛围。
在批评下属的时候，要分清楚主次以及场合，给员工一定的尊重，而不是为了显示自己的地位，当着全公司员工的面批评指着下属的不是，导致下属的工作积极性受挫，当遇到事情的时候，要承担起一个领导应有的责任，这是一个领导敢担当的重要体现。
结束语：做一位好领导，生活中与员工是朋友，工作中与员工又是上下级。生活与工作中自己的身份要分开。
没有当领导的时候，我相信工作是可以做完的，做完之后开心的玩游戏，聊天。
当领导之后，我发现工作是不可能做完，也不可能做好的，所以，该玩就玩，该闲聊就闲聊，别想着将工作做完。
当领导之后，我才知道一堆麻烦事情同时袭来是什么感觉，而员工往往只需要处理一件事就行了。
当领导之后，我才知道批评下属是最蠢的事情，赞扬永远比批评管用。所以，如果下属犯错了，不要批评他，要赞扬他在其他事情上都做得很好，你越赞扬，他越内疚，越会将工作做好。反之，你越批评，他越不满，越不会将工作做好。人都是有逆反心理的！所以，记住，永远不要批评下属，如果下属错了，请赞扬他。如果遇到那种赞扬也不起作用的下属，直接开掉是最好的选择，但哪怕你决定下午将他开掉，也不要在上午去批评他。
当领导之后，我才知道老板交待的任务不要太认真了，90%都是不切实际的任务，认真你就输了。
当领导之后，我才知道，老板最喜欢的员工，并不是能为他赚钱的员工，而是他看着顺眼的员工。两者有一部份是重合的，更多的部份是不相同的。如果你能力很强，但老板看你不顺眼，那么，老板最终会开掉你，并不会因为你能帮他赚更多的钱而留着你。皇帝更喜欢奸臣，而不是有能力但老与皇帝做对的能臣，而且，忠臣永远在能臣之前。
要让老板信任你，觉得你忠诚可靠 ，这才是最重要的，而不是急着展示自己的能力比老板强得多，可以帮他赚更多的钱。前者会得到重用，后者基本上老板都是会忍着先用（榨干价值），用完就让他滚蛋。
当领导之后，我才知道踢皮球是必备技能，千万别遇到什么事情就脑子发热，急着要立即解决，先想一下要怎么踢皮球，让别人去处理。如若不踢皮球，将事情立即处理好，那么，很快，所有的事情都会排山倒海的向你袭来，你就是有三头六臂七十二分身也忙不过来。最后是害了自己，坑了你的下属，也坑了公司。
当领导之后，我才知道，有问题捂着盖着是很正常的，真揭开了对谁都没有好处，包括对老板也一样。
当领导之后，我才知道，自己更多时候，就是不停的为各种麻烦事情擦屁股，而真正有用的事情做不了多少，因为你根本没时间去做。
当领导之后，我才知道，世界上99%的公司，包括著名的大型外企，管理上都是一团糟的，这可能就是为什么企业到了微软，谷歌，苹果这个级别，再想扩大难于登天的原因所在。
2、基本上大学生毕业两年之内，对于金钱的渴望不太高，只要在这个岗位能不断进步，基本都没问题。随着时间过去，他的同龄人必定有收入暴增的，他也要结婚买房。这时候这些人开始躁动，是时候换一批充满激情不爱钱的大学生
3、领导大部分都是从小弟干起的，你的那些小猫腻小心眼，领导会不清楚吗？再英明的领导还是会用跟他亲切的人
4、越厉害的小弟，越要谨慎的用，有时候越厉害破坏性越大。
5、心要狠。员工业绩不行，要直接拿下。不要因为面子，因为关系，给他太多时间。
6、以前皇帝为什么不停换宰相或者首辅？因为要听话的人。
7、水至清则无鱼。学会睁一只眼闭一只眼，你好我好大家好。
8、大多数大学生，我指的是大多数普通大学生，烂泥扶不上墙。肯付出，持久有耐性，长期自我学习的毕业生不多。
9、用人没有好恶。
10、汇报问题要提出问题、说出自己对问题的理解，最后给出自己的建议对策。对于问题信息收集一定要详细，数据明确，不要只反馈问题，然后一问三不知。
11、小弟犯错了，不要再去训斥。错误已经发生，训斥改变不了什么，只会让小弟心生厌恶，也减少了他的负罪感。要分析错误产生的原因，下次不要再犯。然后积极想现在要怎么弥补这个错误。凡事向前看。当然，同样的错误再次发生，骂死他。
13、明面上永远跟小弟站在一条战线，无论是否真的。语言表达上，你们一定是一条绳上的。该替下属背锅要背，实在背不了再卖。
14、一定要懂装不懂，不要不懂装懂。懂装不懂，给小弟汇报的机会，大多数时候有他想到的，而领导者没有想到。一定要利用小弟的大脑，三个臭皮匠顶过诸葛亮，不要小看员工的智慧。绝不可不懂装懂，否则员工会骂你傻X。
15、做事可以高调，做人一定要低调。
很多人死在做人高调，做事低调。