人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。
(一)要素有用原理
任何要素(人员)都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
(二)同素异构原理
事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应，在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
(三)系统优化原理
系统是指由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征:关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、元余性。
(四)级对应原理
1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义指人的能级，也就是指一个人能力的大小指管理职务中的级别高低
2、能级对应原理包含下列主要内容:
(1)人与人之间具有能级差异，这种差 异是可以测评的，(2)管理的能级必须分序列、按层 次设置，不同的级次有不同的规范与标准: (3)人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社 会的进步与人才使用的合理程度; (4)不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益，(5)人的能级具有动态性、可变性与开放性;(6)人的能级必须与其所处的管理级饮动态对应。
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