一、考核标准不同
1、KPI：考核标准的制定方法参照等级描述法、关键事件法和确定里程碑法。
2、KBI：KBI的具体标准可分为频率标准（即行为表现发生的频率）、类别标准（即行为表现所属的类别）、次序标准（即行为表现在整体中所处的次序）、差距标准（即行为表现与标杆的差距）、比率标准（即行为表现与标杆的比率）等五种形式。
二、特点不同
1、KPI：是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而被修正；是有效反映企业关键业绩驱动因素的、变化的衡量参数；是对业绩结果中可影响部分的衡量；是对关键重点经营行动的反映，不是对所有操作过程的反映。
2、KBI：使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。
三、考核关键不同
1、KPI：从上面的分析不难看出，KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段，其科学性是靠整个绩效管理体系的科学性来支撑的，而不是靠算分运动“算”出来的。
2、KBI：部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。
参考资料来源：
KBI（Key Behavioral Indicator）和KPI（Key Performance Indicator）分别是关键行为指标和关键绩效指标的缩写。
KBI是用来衡量员工的行为和态度的，它关注的是员工的行为表现和能力，可以帮助组织评估员工的行为和实施培训提升工作绩效。
KPI则是用来衡量组织或个人在实现目标和战略执行方面的表现的指标。它关注的是工作成果和绩效评估，可以帮助组织监控目标的进展和完成度，从而对绩效进行评估和改进。
因此，主要的区别在于KBI关注的是员工的行为和态度，而KPI关注的是工作成果和绩效评估。两者在绩效管理体系中都是重要的指标，但它们的关注点和应用领域有所不同。