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作为一个店长怎样管理员工
如题所述
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推荐答案 2020-01-28
最好是要让他们觉得有你这个领导者是他们这个店的骄傲,不能让他们觉得有没有你他们都能拿得下来这个店
看到他们一个客户谈不下来卖不出去应该在旁边帮他们做配合
而不是直接就你去跟客户去说
事后再根据每个人的不足去帮助他们以后如果遇到类似的事情他们自己应该如果解决
而不是去责怪他们
每个人都不想当弱者
同样的也不想被别人管
但是一个店里需要人来领导
所以你要让他们觉得他们需要你!一个星期做一次总结半个小时就够了不要超过时间,让每个人都说出自己的看法,这样有利于你和员工之间的沟通也能看出你自己的不足
祝福你能成为一个好的管理者
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第1个回答 2020-01-22
首先你要树立好你自己的形象,你做到的你才能去评别人的不足
这样你的员工才能屈服你,要做到别人心服口服,这样的话你管理
就容易了。要懂得先表扬后批评
相似回答
作为一个店长
,
该如何管理员工
?
答:
7)先做亲人:与下属关系融洽
,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限。
8)再做同事
:是分工不同,而不是职位不同,心态放平。禁官僚主义。9)
后做服务生
:领导是为员工服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有的难题。10)充分发挥领导的三大力:权力,能力...
我是刚升的
店长
,
员工
都不听我
该如何管理
答:
店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,
就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理
;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
店长如何管理
好
员工
答:
1、无规矩不成方圆,建立与完善店内制度并坚决执行
。规范制度,能够让店铺的经营有序,制定标准,可以让员工的行为符合标准,以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情,但如果违反了原则上的问题,该严肃处理的时候还是要严格处理,按照员工管理制度来执行,该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得...
作为店长
的应该
怎么
做
答:
因此,
作为店长
,应擅长协调和安排人员,同时在有必要的时候亲自动手,或经常给
员工
做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。三、和员工走得太近,偶尔会导致员工在工作中不服从安排
一个
好店长,应该是公私分明的。和员工走得近可以,但只能是在生活中,工作毕竟不等同于生活...
我是超市
店长
,
怎样管理员工
?
答:
1
、多表扬少批评 2、平等相待 3、以身作则 4、关心
员工
我是
一名店长
,但是底下的
员工
不
怎么
服我,感觉
管理
她们太难了,现在整...
答:
你有权利傍身,你就是王者。建议如下:
1
、不露声色,任她们蹦哒,分清
员工
类型,找到和你亲近的人,培养心腹,
当做
你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当
店长
,不急不躁,逐渐理顺。
身为
一个店长
应该
怎样
去对待下属呢?
答:
观察是
店长
必须掌握的技能。良好的观察力可以帮店长站在
一个
新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属
员工
即时的状态,客户进店后的总体反应,未成交的问题点是共性还是个性,并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的,可防止已有问题和即时问题蔓延。以观察而备积患。5、沟通 一项调查表明,...
新来的
店长怎样管理
老
员工
答:
1
、学会尊重别人:
店长
要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后...
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