年终奖发少了 怎么找领导谈

Question

如题所述

Answer 1

一般分为五个步骤：
1、先谈自己过去一年的工作情况。

这里主要讲工作中取得成绩，那些成绩对于公司有哪些影响等等，这些事情要说的具体，比如有具体数据说具体数据，有具体案例的说具体的行为事件，这样保证有理有据有节。

这个环节一定要说功劳，不能直说苦劳。苦劳说多了就会让人感觉你是来发牢骚的。。。

年底如何向老板说年终奖少了？
2、再谈团队和个人的成长。

谈完成绩，具体要说说个人和团队的成长。人是要进步的，要不然会被公司和社会淘汰的。所以你如果带大团队，就说说过去一年自己在团队建设和人才发展方面所做的工作，以及取得的成绩，以及对于今后的影响等等。一定要把这一部分说清楚，因为这是判断一位经理是否合格的关键点之一。

同时再说说个人通过一年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等到了哪些提升等等。一个人如果个人不进步，仅要求团队进步是不靠谱的，只有领头人的进步速度快于团队，才是最佳选择。

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3、再谈工作中的问题。

工作中一定会存在不足，管理中也会有缺憾，总之人无完人，要认识到个人和团队在过去一年中的成绩的同时，要清醒的认识到欠缺的地方。在跟老板谈的时候，你可以不重点谈，但是最好要点到不足的地方。这样会然人感觉你不是在粉饰太平，而是思路清晰。

当然这个部分也不能占据太大的篇幅，如果说的过于细致，反而会让老板感觉就应该给你少发一点年中奖。。。

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4、再谈明年的计划。

这一步要结合公司下一年大的工作规划展开，不能只是保证局部最优。当然，要把部门承接工作目标的资源条件说清楚，毕竟个人的力量是有限的。要包含人员编制、学习成长、客户需求、内部调整等细节纳入到里面去，不会让人感觉是假大空。

Answer 2

假如觉得奖金少了的问题主要分两个层次来思考
一自己思考是否为企业创造了足够的价值，绩效高不高，有没有亮点，绩效考核结果优不优秀，是通过还是有待提高。经过横向和纵向的比较，确定自己价值多少钱。前提必须是在企业盈利的前提下。
企业效益不好,老板可能会少发或不发年终奖,年终奖不是工资范围内,不是一个企业必须强制发放的工资,但老板还可以发年终奖以挽员工或者激励员工,只是价格多少的问题。
前段时间一个朋友问我:今年的业绩不如往年，年终奖要不要?如果不发会不会有不好的影响，员工心里有怨恨，不就是影响工作氛围吗?我的答案是:如果你的企业是处于盈利状态,即使你给他们年终奖后利润没有多少了,你也应该坚持发放,除非你的企业不想做,你就可以不发,或者企业连续亏损的状态,你可以考虑不发放,然后和员工说明情况,和企业一起度过难关。
一般情况下，老板或部门领导会在年终奖金发放后与员工进行交谈：如何发放奖金，为什么这么发，你有哪些不足之处，需要提升的部分，有哪些优点值得肯定。然后再说一些鼓励的话，谈谈明年的工作计划、目标、企业前景等，让你放心，安心工作，告诉你未来是光明的、有前途的。
如果觉得资金不足，要怎么跟领导谈这个问题，这是需要注意技巧和方法的。
关于如何谈论它，有两种方式:
第一种:我认为最好不要谈，一般企业按照公司的制度和流程，个人表现，经过领导团队的全面讨论，大部分都会做到公正。如果你够好，他怕你离开，奖励房子、车子都不成问题。
第二种情况:如果你真的觉得不公平，你可以试着和领导沟通，但是大多数情况下都不会改变结果。
事实上，在发放年终奖金的过程中，领导会平衡员工的工资水平，或者照顾大部分员工。如果奖金大幅减少，只会在影响员工承受能力的情况下，影响员工的工作情绪。
但为了不让自己的委屈还是需要更好地与领导沟通比较好，在沟通过程中要注意一些问题:首先,和领导沟通过程中谈论今年的工作值得称道的是什么,有哪些缺点,让对方认可自己，而不仅是领导和同事的认可。不要太功利，太直截了当，上来问领导：“你怎么给我这一点年终奖金，发得对吗”这种语言。其次，虽然内心有强烈的不满，但一定要注意语气，冷静，不要激动，不要把情绪发泄出来，要表现出大度、淡漠的态度，要真诚。最后多找找自身的原因，端正态度，努力争取做到最优秀。

Answer 3

这种问题还是不要去开口吧，讲了也米用的，要么就是提出辞职，或者要求涨工资本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

三个词，动之以情，晓之以理，悦之以言！至于组织话语就需要考虑你的环境了！主题就是这是三个！