①规范入才招聘流程，完善入才招聘和管理制度，规范人才招聘流程，明确部门职能分工和配合，细化人才招聘的渠道、工具、来源和不同层次的福利待遇，加强对招聘和引进入才的前期调查了解以及进公司后的绩效管理和开发，确保所招聘和引进人才的高效率、高质量和高效果。
②开发人才招聘渠道，加大入才招聘和引进力度根据所招聘和引进人才的步伐(层次、专业和区域等)，综合开发招聘渠道，加强人才招聘组织，戚立公司人才招聘专监组；在正常进行校园招聘、参加人才交流会帮网络媒体招聘的同时，加大与猎头公司、人才招聘公司的联系与合作力度，以在公司的中嵩级人才招聘和引进上有较大突破。同时，采取定向培养、提前预定和中间组合等形式，与学校合作加大对公司对所需入力资源的储备。
③建设外部入才库，扩大外部入才资源的整合空间通过各种方式搜集全国乃至全球特别是同行业竞争或潜在竞争对手中高级人才资源信息，并及时整理存档，随时了解变动情况，有准备地确定人才来源，建立入才库，以在适当时间采取措施对其进行招聘和引进，或者是以某种形式对其进行智力整合。
④健全完善学习课程体系，加强学习网络和师资队伍建设根据战略和业务开展需求，对原学习和课程体系进行调整和完善，继续深入实施岗位胜任力学习，加强内部学习管理网络建设和教师队伍建设，利用各种形式，加大力度整合开发外部师资(学习咨询机构、客户、供应商等)，组建各职业序列金字塔式的职业化学习师资队伍。
⑤完善学习模式，丰富学习形式，加大外部资源的引进和整合继续深入完善岗位胜任力学习模式，加大拓展学习形式，研究开发情景模拟、角色扮演等学习形式。同时，根据学习需求，加强对外帮学习师瓷的引进和对学习对象(特别是高尖、核心和后备人才)的送出力度，并通过与咨询机构及相关院校的合作，充分发掘利用其设备设施和其他学习性资源。
⑥转移学习重心，加强对公司串坚核心和骨干力量的职业化深度学习未来3年，将加强对中高层以及技术、营销系统的核心骨干和后备人才在精益思想、意识和舀际纯职业能力等方面的学习力度，实施上游拉动计划，以系统思考、创薪思维、职业技能和素养为学习主题，引进开展国际性的学习课题和相关内容，以请进来和送出去的形式，加大学习投入和考评力度。同时，以学习、交流或其他形式的制度或激励，促进中高层对下属的知识传播和影响。
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