人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系？

Question

人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、 劳动关系相互之间的关系？请大神指点啊！最好详细点，谢谢！！！！

Answer 1

六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。
2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。
3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。
4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。
5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。
6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。……

以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。

Answer 2

人力资源管理的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系，彼此之间存在密切的关系和相互影响。
1. 人力资源规划（HR Planning）：人力资源规划是根据组织的战略目标和需求，预测和确定未来人力资源的需求和供给。这包括了对组织职位需求的分析、员工离职率的预测、人才储备和绩效潜力的评估等。人力资源规划的结果会直接影响到其他模块的工作。

2. 招聘与配置（Recruitment and Staffing）：招聘与配置模块负责吸引、筛选和选择合适的人才来满足组织的人力资源需求。它与人力资源规划密切关联，根据预测的岗位需求，制定招聘策略，开展招聘活动，并将合适的候选人配置到适当的岗位上。

3. 培训与开发（Training and Development）：培训与开发模块致力于提升员工的能力、技能和知识，以满足组织的业务需求和个人职业发展。培训与开发计划可以根据人力资源规划和绩效管理结果进行制定，以填补员工的技能缺口、提高绩效和激励员工。

4. 绩效管理（Performance Management）：绩效管理模块旨在确保员工的工作表现与组织目标相一致，并提供有效的反馈和改进机制。绩效管理结果可以为薪酬管理提供依据，根据员工的绩效水平进行薪资调整和奖励，并为培训与开发提供指导。

5. 薪酬管理（Compensation Management）：薪酬管理模块负责制定和管理员工的薪酬制度和政策。它需要考虑到人力资源规划、绩效管理和劳动关系的因素，以确保薪酬与员工的贡献和市场水平相匹配。绩效管理结果可以影响薪酬水平和奖励的分配。

6. 劳动关系（Labor Relations）：劳动关系模块涉及到与员工工会或代表团体的关系管理，包括协商和制定劳动合同、处理劳动纠纷和冲突等。劳动关系的稳定与和谐对于其他模块的顺利运行和员工满意度至关重要。

Answer 3

仔细分析内容，你会发现，六大模块是一个流程图。企业需要先做人力资源规划，规划好企业发展人员配置后，才能实施招聘，然后配置员工；员工能力上岗是个问题，所以需要培训，对其开发；好了，可以上岗了，那么就需要看到他们的绩效，最后给钱啥——薪酬。而员工、企业之间需要劳动法来保证。这就是我在拿到教材，看了目录后的第一直觉。所以说，人力资源管理师是有企业规划发展套路的，可以认证沿袭。

Answer 4

追问

亲，我问的是六大模块之间的相互关系呀！

追答

这就是相互依靠，联系的。
人力规划是为了产销，人从哪里来就需要招聘配置，人到当然要有一个适应培训学习的机会所以有了试用期，人与企业要的是互动因此有了酬劳就有薪酬管理，劳而无获或不劳而获就要绩效考核或计件管理，职工要人保障，当然离不开劳动保护。因为个人永远是弱者，企业是强者就有了劳资关系。