如何在跟领导开会的时候，自己对问题表达

Question

如题所述

Answer 1

在有上层领导参加或是由上层领导主持的工作会议上，一位属下如果被允许、被点将就当前的工作发表一下意见和建议，应该遵循以下原则：

1，谈及面上的宏观情况时，一定要全面、准确，而且要力求有相关的数据配套；
2，谈及一些有代表性的特殊问题时，情况一定要具体，所有的分析要力求透彻，根源性的问题原因要归结的有说服力，令人信服；
3，对于工作中出现或是存在的问题，不要简单直率的认定是领导方面的责任，也不要简单笼统的定义为是一线人员的工作失职或是工作失误，而是应该多从工作思路或是工作方法上找原因。
4，必须对解决当前存在的问题以及更好的开展下步工作，提出既宏观又具体的一些可操作性很强的措施设想。
如果一位属下在有上层领导参加或是由上层领导主持的会议上，会议发言时能够做到上述几点，将会成为被上层领导赏识、被发掘提拔的契机和起点。