预算作用：1.为了产品的报价。2.控制成本。3.管理财务状况。
不做预算将会一团乱，比如买的产品都不够成本。
随着市场经济的不断发展，企业对于会计人员的管理要求也越来越高，由以前的简单核算慢慢转变为管理，那么应运而生了这些个听起来很高深的专业，简单来解释，财务预算就是全面预算的一部分，全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。之所以这样做也是为达到几个目的：1、明确目标；2、配置资源；3、制定考核标准；4、作为生产经营的一个控制依据。预算编制出来以后，企业各部门就清楚我们应该干什么，应该达到什么标准，达到什么要求，管理就有了依据。
成本控制也是涉及生产经营的方方面面，可以渗透到采购、生产再到销售每一个环节。感觉说起来好庞大。。。
不打算拿分了，你问的这个财务预算和成本控制个人感觉这个专业比较玄乎，一些理论知识是必要的，但实际经验需要在毕业后的工作中慢慢积累，做好了是比较有前途的。
证劵投资理财规划师没接触过，我在工业企业做了几年，比较OUT，但是，感觉随着大家都慢慢有钱了，主攻个人理财方向也不错~~
一般定下来什么牌子的油漆，知道面积平方数的话，大概价钱师傅一般知道
首先，全面预算管理的基础是计划控制，对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解，对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系。其次，全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向，对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论，以此来作为管理的依据和标尺。
采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。
2、协调企业各部门之间的合作经营。
3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。
4、对企业物流成本进行控制、监督。
这完全是两条路，走了这条就不能走那条，你自己选择好，园林预算和土建预算可以说完全不同，但是只要精通一样都是有饭吃的
预算需要调系数的三个原因：
第一，定额不是适用很多年的，基本4-5年会换，不调，不适用现在的实际情况。
第二，物价每年每月都会变，主材当然要调价。另外这个需要看合同或者协议的。人工费也是这样的，包括机械台班。
第三，一些安装费用，安装条件不一样，就需要调系数，这是定额规定的。
有点吃力，需要懂得一点电气系统的基本知识。但是套用定额等方式都是一样的，就是除了设备购置费起来，还要有安装费、调试费等等。比土建的科目多一些。
预算有很多种。你自己去看看有关预算的书吧。这里解释起来可是要很大篇幅的呢。具体遇到什么问题你可以给我消息
举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏就可以了，不需要指挥了。
而企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司，作为投资人、最高管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你批钱，而且都说是为企业发展，可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，投资人，各级经营者就觉得需要一个管理工具了。
全面预算的推行是为了公司整体的战略目标的实现，实现企业价值最大化，而不是实现某个业务，或某个业务单位利益最大化。因此，对于多业务的企业，尤其是集团公司，需要界定清楚预算实施的范围。就拿集团公司来说，投资了二十多个企业，有些是控股，有些是参股，如果推行预算，无论是从治理结构还是对集团公司的利润贡献来看，确实没必要也不可能将所有被投资企业全部纳入集团公司推行的全面预算管理范围。所以全面预算管理不是“全部预算管理”，集团公司需要根据对被投资企业是否具有实质控制权以及其他一些客观条件来确定预算实施的范围。