企业为什么要做日常预算管理

Question

如题所述

Answer 1

概念
预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
目的
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
企业一般是指以盈利为目的经济组织。盈利即利润，利润空间=收入-成本。企业经营过程中，需要及时的管控成本和预算管理，开源节流才会有良性的盈利。成本和预算管控分为战略层面的总账，也分为战术层面的分账。管控的周期可长可短，有实力的企业可以做日常的预算管理，促进企业的健康发展。
【参考资料：搜狗百科词条“预算管理”。】

Answer 2

没有预算管理给企业带来的问题有：　　1、不能对现有资源进行很合理和充分的使用与规划，使企业经理人不能明确经营目标，工作没有方向。　　2、不能对未来一段时间内收支情况进行预计，企业经理人不会预测到可能存在的问题、环境变化的趋势，难以保证计划目标的实现。　　3、没有预算管理就没有管理工作标准，在日常工作中难以进行控制，也没有衡量标准进行衡量。以上来自上海富策科技——提供专业企业全面预算管理解决方案。
再看看别人怎么说的。