作为老板,只有满足员工的一些需求,以及对他的未来发展,才能留住想要留住的人。激励是最重要的管理手段。不过这种手段不能经常用,否则你就会成为员工最讨厌的一种老板,蓝图一大堆,没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。
当员工已经成长起来,对公司做出贡献,就要用利益留住他,薪资奖金提成,福利待遇,良好的工作环境都是让他留下来的理由。当公司出现了更加优秀的人才,必须使用更有用的手段,即给他更多的授权,更加重要的项目,让他独自带团队工作,让他成为管理者。
老板所要具体的一些素质。
优秀的老板是清楚员工的日常工作和挑战。如果上司调到新的部门,也会先花时间了解工作是如何完成的,在做出重大改变或提供建议之前与下属先建立信任。好的老板能够看到了大局,知道要为整个公司的利益而努力,并鼓励自己的团队跟着做。
老板不能浮躁,但要果断,能够在了解事情,并考虑团队的想法和观点后,作出向前推进的决定。纵使这决定不是每个人都赞同,但团队愿意对此决定作出承诺。
如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难
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