目标是结论，计划是全过程。在企业经营管理、企业生产管理的使用中，目标管理方法与进度管理是我们常用的管理方案，它具备使用方便，利于实行，费用较劣等管理特点，但在日常生活中也存在着一定缺点。公司应用目标管理方法的主要工作为设置目标、认证目标、调节目标、绩效考评与应用等工作中，这几类工作中伴随着信息科技的运用，消耗的人力、物力资源都偏少，不用比较大的管理成本。伴随着目标管理方法的广泛运用。
在体会其优点的与此同时，大家在管理方法实践中还会发觉其有显著的不够或缺点。目标要实际，参考SMART标准，要纪录。不具体的目标，不具备可操作性。纪录能使目标具象化，便于持续的提醒自己。记到头脑的目标不足实际，清楚，时常会致使大家忘掉或实行误差。按时回望，立即点评。每星期、每月、每季度、每一年，按时回望方案，这些目标完成了，什么目标并没有进行，为何？紧急事件常常产生，促使大家偏移方案，目标，我们应该按时纠偏装置，使自己再次返回路轨上去。
按时回望也有利于本身专业技能的提高，汇总成功经验。在职场上，许多人是被动技能的接纳命令，直接领导让干嘛就做什么，实际上领导干部使你做的有可能是早已拆卸了多次以后的某一命令，我想我们持续要想发展，持续要想升职的含义就取决于，期待终究会有一天，自己能变成那一个立即连接的人，自身安排工作，自身制订目标，再将目标拆卸后，分配给自身的属下去做，这个时候，你想担负的隐患便是自身了解的是不是深入，拆卸的是否正确。
完成目标管理方法最有效的方法是制订大每日任务，再将目标开展溶解，实际到稳固的日程分配。机构目标管理是一种在机构中由上而下系统软件开设和进行目标，从高层建筑到矮层慢慢细化，并对组织活动开展调控和操纵，谋取高效率地完成目标的管理方案。彼得德鲁克觉得制订目标、机构、鼓励与信息交流、绩效考评、管理方法发展是一种方式里的归类，仅有根据管理人员的工作经验和才可以才有可能造成其该有的作用。