在管理这个事情上，有两个主题非常重要，就是“目标”和“效率”，这也是同一事物的两个方面，目标定得高，自然需要效率高；效率有问题，目标就很难达成。在企业管理实践中，很多管理措施和方法的着眼点都是在于解决目标和效率这两个主题。
一、管理关注目标
管理的定义：“管理是一门怎么建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到目标的艺术。”
从这个定义我们可以看出。
第一，管理是要关注目标的，没有目标，就谈不上系统的管理。无论对于团队还是个人，一定要关注短期、中期、长期目标。短期目标应该具体而客观，易于实现；长期目标应该量化又具有挑战性，要有激励机制做保障。
第二，管理是要有方法的，为了达到目标用最好的方法。方法是工具层面的事情，应该是有规律可循，可归纳，可总结，因此管理具有科学的属性。
第三，管理是需要通过他人的努力来实现目标，而不是仅仅靠自己。
第四，管理具有艺术属性。影响企业目标达成的因素很多，外部环境因素、内部条件因素等都会对目标达成产生重大影响。但无论如何，目标能否达成还在于关键时刻对于机会的把握，领导的决胜勇气、审时度势、正确决策非常重要，这些都具有艺术层面的属性。
管理是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠领导和激励；把 “事”理顺，主要靠规范和决策。领导是艺术、激励是机制，规范要科学、决策要效率。激励机制建设和制度流程等规范建设是科学层面的，而领导和决策是艺术层面的，因此管理是科学又是艺术。
二、管理关注效率和效果
管理的定义：“管理是通过协调其他人的工作，有效率和有效果地实现组织目标的过程。”
从这个定义我们可以看出。
第一，企业管理的目的是实现组织的目标。
第二，管理是协调其他人的工作，因此管理是要让别人干活。
第三，管理应关注效率和效果，效率主要指过程，效果主要指结果。
管理就是“正确的做事”和“做正确的事”。正确的做事，关注的是“效率”问题，即以尽可能少的投入获取尽可能多的产出；做正确的事，关注的是“效果”问题，即所从事的工作和活动有助于达到组织的目标。
当今企业管理面临的最大挑战是由外部环境不确定性带来的，解决企业管理的不确定性问题，必须改变以前只看结果说话的管理模式，注重结果同时也要关注过程。这个定义对管理实践具有非常大的启示意义。
管理涉及到各个方面，包括人员管理、时间管理、项目管理、财务管理等。管理的核心是人际关系和资源的协调，同时也包括决策制定、风险管理、沟通协调等方面。
管理并不是单纯地管人，而是通过协调个人的努力和资源，实现组织的效率最大化。管理的基本原则是提高组织的的工作效率和效果，这需要通过有效的计划、组织、领导、控制等职能来实现。同时，管理也需要关注员工的福利和激励，通过良好的工作环境和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动组织的进步和发展。
因此，管理是既管人又管事，是通过协调个人和组织的努力和资源，提高组织的效率和效果，实现组织的目标。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程；管理的目的（本质）是提高效率和效益；管理的核心是人；管理的本质是协调，协调的中心是人；管理的真谛是聚合企业的各类资源；充分运用管理的功能；以最优的投入获得最佳的回报；以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地，围绕总目标的要求组织起来，计划管理体现了目标管理
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料，进行有计划的组织，采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金，专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行，全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理
9、团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等。
管理条线和管理模块
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效。
因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理的目的可以说是多方面的。首先，它确保组织能够达成其既定的目标和使命，通过有效地规划和组织资源，以实现组织的长期发展和成功。其次，管理可以协调和管理组织内部的各个部门和个体，以实现协同合作和高效运作。管理也包括了监督员工绩效和激励员工，以提高员工的工作动力和满意度。此外，管理还涉及到提高组织的竞争力和适应能力，以适应不断变化的市场环境。
管理既关注人员，也关注组织效率。在管理过程中，领导者需要通过有效地管理人员，使他们能够发挥潜力、合作共事，并为公司的目标努力。同时，管理也要使组织实现效率最大化，通过合理的资源配置、高效的流程和持续的改进，提高工作效率和组织绩效。因此，管理既涉及到管人也关注公司效益的最大化。本回答被网友采纳
管理的目的是帮助组织实现效率最大化。这可以通过各种手段实现，包括但不限于：优化流程、提高员工的工作效率、提高产品质量、降低成本、增强品牌影响力等等。管理的目标不仅仅是管人，更重要的是帮助公司实现效率最大化，从而实现组织的长期目标。