第2个回答 2005-11-11
以上各位的意见都很中听,也有的意见就有点过分了,例如:按摄像头.如果你是店员,在满是摄像头的单位工作,你会愉快么?工作积极性也就提高不起来了,不要把水果店搞的跟特务组织似的.
重要的是:既能理清帐目,又能不影响公司的团结.
我个人认为,应该把进货牢牢抓在手,可以根据各店以往销售额,听取各店经理的意见,统一进货,可以给予他们一定百分比的货物的自主处理权,说白了,这部分他们可以做主,他们有了油水,作假账的可能就会缩小,同时呢,货物的质量你心里也有了数,不会出现一些影响你公司形象的假冒伪劣产品.
同时呢,财账要分清,各管各的,这恐怕绝大多数公司都是这样的
水至清则无鱼啊,有限度的容忍是做领导所必须的.