有经验的管理高手快来帮我（100分问题）

Question

我想问一下大家呀？
我的公司是开了好多小店的。
店长是聘来的。
怎么防他们不在店里得到私房钱！
分店好多呀。店员也不少。
我是刚开的公司。
想问一下前辈们。
是怎么管理的呀。
包括（工资，收帐）好多问题呀。
我的人缘很好的，
怎么办呀。
急。。。。。。
（注：主要是经营了N家水果店）

Answer 1

用人不疑
疑人不用

你要把好第一关
还有要充分放权,珍重他们

Answer 2

看到楼主提的问题让我也想到了我家开的店,在这里真是受益匪浅啊,呵呵,我不是学管理的,没什么经验,但是我可以建议楼主去看看(<智慧用人>松下幸之助/原著,东野一郎/编译 出版社是黑龙江人民出版社)这本书,应该对你有帮助的!

Answer 3

你不能老监视你的员工吧，这样的后果，呵呵，你应该知道的
我认为应该这样，给每个店定一个目标，及每个店每月利润必须达到多少，这样可以保证你的利润。

Answer 4

你这样的心态很正常。仔细考察你应聘来的人员素质，它可以显现出你想要的东西。建立健全的人员体制和监督政策，让小店的人起到相互监督的重要作用，你开店的目的是为了利益不是为了维护关系吧！不要把关系好的朋友放在一个店里工作，当然各方面尺寸的把握也要注意才行。

Answer 5

其实，分店中不管是店长或是店员，他们能够得到额外收入并不一定是一件坏事，一点小小的额外收入往往能调动大大的积极心，拿店长来说吧，他也想自己有工资的前提下，还有大红包和丰厚的额外收入，只要制定一个有利于企业的计划，让一定的利给店长，来一个双赢不是更好！