88问答网
所有问题
怎么样搞好领导与下属员工的关系?
我是一个私人企业的经理,我小知道同行们的处理方式,谢谢.希望你们给点建议,
举报该问题
推荐答案 2006-07-15
ããæ°ä¼ç®¡çè 让å½ä»¤æ´ææç6ç§æ¹æ³
ããç¸å¯¹äºå¤èµä¼ä¸ï¼æ°è¥ä¼ä¸ç»ä¸åºé«èªæ¥ææ½å¾åç人æï¼ç¸å¯¹äºå½æä¼ä¸ï¼æ°è¥ä¼ä¸ç»ä¸åºç»èº«çå°±ä¸ä¿éæ¥å¸å¼äººæãäºæ¯ï¼æ们æ°è¥ä¼ä¸ææåªåæé«æ们管çè ç管çæ°´å¹³ã管çæ°´å¹³å¦ä½ï¼æç´æ¥ç表ç°å°±æ¯æ们çå½ä»¤æ¯å¦å¾å°äºææå°æ§è¡ãæ ¹æ®æå¤å¹´çè¥éå¢é管çç»éªä»¥åå ¬å¸ç®¡çç»éªï¼æå¾åºä»¥ä¸å ç§æ¹æ³è®©æ¨çå½ä»¤æ´ææã
ãã1ãå»å½±åå ·æâå½±ååâç人
ããæ们éè¦é¦å ææ§ä½ä¸¤ç±»äººï¼ä¸ç±»æ¯å¢éçå¯æãå 为å¨æ们空éä¹åï¼æ£è空缺ï¼ä»ä½ä¸ºå¢éæé«èä½ä¸ç´å¨ä»£çæ£èçèæï¼å¹¶å¨å¢éä¸æ¥ææå¨ï¼ä»è¯´çè¯æ¯è®ç®¡ç¨çã第äºç±»æ¯å¢éä¸çä¸å¡éª¨å¹²ãå 为å¨å¢éä¸ï¼ä¸å¡è½åæ强çåå·¥æ¯æ让大家信æçãå¦ææè¿ä¸¤ç±»äººææ§å¨æéï¼è¯´æä»ä»¬è·éèªå·±ï¼å ¶ä»å工就ä¼çº·çº·ä»¿æã
ããæ¶æå¯æï¼è¯´èµ·æ¥ç®åï¼ä½æ¯åèµ·æ¥å¾å¾®å¦ãå¯æï¼å¨æ们没ææ¥ä¹åï¼ä»å以为è大çä½åæ¯ä»çï¼è¿æ©èæ¿ä¼å°ä»æ¶æ£ãä½æ¯æ们æ¥äºï¼æä»çç¾æ¢¦ç ´åäºï¼æ¨è¿æ¥ä¸åï¼æä¹å¯è½å¸®æ们å¢ï¼æå¨ææ°è¥ä¼ä¸åäºä¸é¨æ»ç»çæ¶ï¼æ¾è¿æ ·è§£å³è¿ä¸ªé®é¢ãé¦å ï¼æå°ä»è¯·å°ä¸é´é è´çè¶å§ã为ä»ä¹ä¸å¨æåå ¬å®¤ï¼å 为æçåå ¬å®¤å¨ä»çæ¥ï¼æ¯æçå°çï¼å¨åå ¬å®¤åªææ说çæ¯çå¿è¯ï¼é½ä¼è¢«ä»çæ§å°è®¤ä¸ºæ¯æçæè°ï¼è¾¾ä¸å°æ³è¦çææãèå¨è¶å§ï¼å±äºç¬¬ä¸æ¹çå°çï¼å¨è¿ä¸ªå°æ¹ï¼ä»æè§å°èªå·±åæä¸æ ·é½æ¯å®¢äººï¼å¤äºåä¸ä¸ªå±çº§ä¸ï¼èªç¶å¿æ ä¸ä¼é£ä¹æ对ãèä¸æ¥è¶å§ï¼è¯·ä»åè¶ï¼ä»ä¼æåå°æèå¿æ±æççè¯ãæåè¯ä»ï¼âææ¥å°è¿å®¶å ¬å¸æ¯å¸æå¯ä»¥ææå¨å¤ä¼çè¥éç»éªæç»å¤§å®¶ï¼å¸¦é¢å¢éå æéå®é¾é¢ï¼åé æ´å¤§å©æ¶¦ï¼èä½ å¨è¿ä¸ªå¢éçå°ä½æ¯ä¸å¯æ¼å¨çï¼æå¸æå¯ä»¥ææç管çç»éªä¸ä½ å享ï¼çå°ä¸å®æ¶æºï¼æ¾æè®©ä½ å¹²ï¼âæå¼ç©ç¬å°è¯´ï¼âåªææä½ å¹å »åºæ¥äºï¼ææè½åå°æ´é«çèä½åï¼âç»è¿ä¸çªäº¤æµï¼ä»æ ¢æ ¢äºè§£å°æçå°æ¥ï¼ä¸ä» å¯ä»¥å¸®å©ä»æé«ç®¡çè½åï¼èä¸æä»è§ä¸ºå¿è ¹ï¼å¸®ä»æåèä½ï¼ä¸ç´æ¥æåç¸æ¯ä¹æ¯å¥½äºä¸æ¡©ï¼äºæ¯å¼å§ä¸éä½åå°å¸®æãå 为ææ顶ä¸å»ï¼åææç大å举èï¼æ£èå°±éä»è«å±äºã
ããä¸å¡éª¨å¹²çæ¶æï¼ç¸å¯¹æ¥è¯´å±äºçåçæªå°ææãå 为ä¸å¡éª¨å¹²èªæä¸å¡è½å强ï¼å¯¹å¤¸å¤¸å ¶è°çä¸å¸ä¸æåï¼åªæ让ä»ä»¬è§è¯å°æ´å¼ºçä¸å¡å®åæè½ä½ä¸é«è´µçå¤´é¢ ãå¨å°å ¬å¸åå个æçæ¶åï¼æéè¿ä»¥åçèµæºï¼åæäºä¸åä¸å¡ï¼è®©ä»ä»¬å®ç®ç¸çãæè¿ç¹å°ä¸ºä»ä»¬ç»ç»äºä¸æ¬¡éå®å¹è®ï¼ä¼åï¼ä»ä»¬çº·çº·è¯´æå°è å¡é¡¿å¼ã以å对äºæåå¸çå½ä»¤ï¼åå·¥çæ§è¡ç§¯æå¤äºã
ãã2ãæ ç«å®å¨
ããæ¥å°ä¸ä¸ªæ°çä¼ä¸ï¼ä¸å®è¦å表就èæ¼è¯´åï¼ä¸å®è¦æ°å®ä¸ä»»3æç«åï¼ä¸ä¸å®çãå 为å为空éå µï¼å³ä½¿æ们ä¸å¥è¯é½ä¸è¯´ï¼é½å·²ç»å¾å¼äººæ³¨ç®äºãå¦ææ们è¿å¤§å¼ æé¼å°è¯ï¼ææä¸ä¸å®ä¼å¥½ã人们ä¼æè§ä½ éè太é²äºè导è´äººä»¬çåæãæ¤æ¶æ们å¯ä»¥éå温åçæ¹æ³æ¥æ¶¦ç©ç»æ 声ã
ããæå°ä¸é¢æå°çé£å®¶æ°è¥ä¼ä¸åäºä¸é¨æ»ç»çæ¶æ¾ç¨è¿çä¸ä¸ªæ¹æ³ï¼èµ·å°äº4两æ¨åæ¤çææãä¸ç第ä¸å¤©ä¸åï¼æå°å¯æå«å°åå ¬å®¤ï¼åä»ç 究å¢éæ¯ä¸ä¸ªæåçæ§æ ¼ãç±å¥½ãä¸å¡è½åçã并请ä»æç §åå ¬å®¤çå¸å±ï¼ææ¯ä¸ªåº§ä½ä¸çåå·¥ååãèä½ãç¥ç±ãç¹ç¹ççé½åä¸æ¥ãæçåå ¬å®¤æ¯ç»çéæï¼éçç»çï¼æ¿çå¯¹ç §è¡¨ï¼ççå¤é¢çåå·¥ï¼æ´æ´èäº15åéï¼ææ¯ä¸ä¸ªäººçååãä½è²ç¹å¾é½è®°ä½äºãä¸ååé¥æ¶ï¼æè£ åæ æè¯å°å«åºä»ä»¬æ¯ä¸ä¸ªäººçååï¼å¹¶åä»ä»¬è°å®¶ä¹¡è°äººçãä¸åä¸ä¸ªåå·¥æ¥å°æåå ¬å®¤å¯¹æ说ï¼âå°æ»ï¼æ¬æ¥æå·²ç»å³å®ç¦»å¼è¿ä¸ªå ¬å¸äºï¼ä½æ¯æ¨æ¥äºï¼ææè§ææå¿ è¦ç»§ç»çä¸æ¥âãæé®ä¸ºä»ä¹ãä»è¯´âææè§æ¨ç¹å«ä¸ä¸ï¼ä½ è½å¤å¨è¿ä¹ççæ¶é´å å«åºæ¯ä¸ä¸ªäººçååï¼æ们å å¿å¾éæ¼åï¼ç´è§åè¯æä½ ä¸å®è½å¸¦é¢æ们走åºå°å¢ï¼â
ããæ ç«å®å¨è¿æ第äºç§åæ³ï¼å°±æ¯âæ²å±±éèâãå¨åå¼å§çå 个æéï¼æ¯æ¬¡çé¨é¨ä¾ä¼ä¸ï¼é对æå¯è½åºç°çé®é¢ï¼ææ»ä¼å举以åå¨å¤ä¼çåæ³ï¼èµ·å°è¦è§çä½ç¨ï¼ä»¥é²ä»ä»¬ç¯ç±»ä¼¼çé误ãä¾å¦ï¼æåç°ä¸ä¸ªåå·¥éå®ä¸ç»©ä¸éï¼è¿å°æ©éç°è±¡å¢å¤æ¶ï¼æ没æç«å³æ¾è¿ååå·¥è°è¯ï¼èæ¯å¨ä¾ä¼ä¸éé²ä»¥åå¨å¤ä¼ï¼è¿å°æ©éè ä¸è¬3次以ä¸å°±å¼é¤ï¼æ¾ç»æä¸ä½æçä¸å¸ç亲æå°±è¿æ ·è¢«ææ æ å°å¼æäºï¼ä¸å¸æ±æ é½æ²¡æç¨å¤ï¼æè¿éä¸å »ææ±ï¼é£ååå·¥èªæ¤è§éãå 为æ没æç´æ¥æ¹è¯ä»ï¼æ以ä»å¯¹æä¸ç´å¿åææ¿ãèµ·å°äºéèèä¸ä¼¤èçææã
ãã3ãç»åå·¥ä¸ä¸ªæ¸ æ°çç®æ
ããåªææ¸ æ°çç¥éç®æ ï¼ç®¡çè çå½ä»¤æä¼ææå°è¢«æ§è¡ã
ãã第ä¸ç§ä¸å½ä»¤çæ¹å¼ï¼
ããâå°å¼ ï¼ä½ è´è´£è¿ä¸ªå¹´åº¦A产åçååå°åºçæ¨å¹¿å·¥ä½ï¼å¸æä½ å 油干åï¼å ¬å¸å¯¹ä½ æ±æå¾å¤§çå¸æçãâ
ããâå°æï¼åè¯ä½ çå¢éï¼å¦æè½å¤åºè²å°å®æè¿æ¬¡éå®ä»»å¡ï¼å ¬å¸ä¼ç»å¤§å®¶æä¾å¥å±çãâ
ãã第äºç§ä¸å½ä»¤çæ¹å¼ï¼
ããâå°å¼ ï¼å ¬å¸å³å®ç±ä½ è´è´£A产åå¨ååå°åºçæ¨å¹¿ï¼æ们å¸æè½å¤è¾¾å°40%çå¸åºå æçï¼è¿å»æ们ä¸ç´å¨æ¥è¿è¿ä¸ªç®æ ï¼ä½ä¸ç´æªè½è¾¾å°ï¼å¸æä½ å¸¦é¢ä½ çå¢éæ»å å®åï¼â
ããâå°æï¼æ¬å£åº¦å®ç°100ä¸çéå®å©æ¶¦æ¯å ¬å¸é¢å®çç®æ ï¼ä½å¦æä½ è½å¸¦é¢å¤§å®¶å®ç°è¶ è¿100ä¸çå©æ¶¦ï¼å ¬å¸å°ä»è¶ é¢é¨åä¸æ½å10%ï¼å¯¹ä½ åä½ çå¢éè¿è¡å¥å±ãâ
ãã第ä¸ç§ä¸å½ä»¤çæ¹å¼å±äºæ§æ§ä¸æåï¼å ¬å¸å¸æå°å¼ å æ²¹å°ä»ä¹ç¨åº¦ï¼å ¬å¸å°åºå¸æå°å¼ åå¾ææ ·çå·¥ä½æ绩ï¼å°å¼ é½ä¸æ¸ æ¥ï¼ä¸ç¥ä»ä½ä¸æï¼å æ¤è¿ä¸ªå½ä»¤ä¹ä¸å¯è½å¾å°ä¸»ç®¡æ³è¦çç»æãè第äºç§å½ä»¤æ¹å¼å°±ç¨æ°ååå°äºæ¸ æ°åãéåãå°å¼ å¯ä»¥ç¨å¸åºå æçæ¥èªæè¯ä»·æ¯å¦å®æäºä¸å¸çå½ä»¤ãå æ¤ï¼å°å¹´åºï¼å°å¼ å°±æ¿ç40%å æççæ绩åæ¥è§æ们äºã
ããèå°æå¨ç¬¬ä¸ç§å½ä»¤æ¹å¼ä¸ï¼å¯¹å¥å±æ²¡æç´æ¥çæåï¼èµ·ä¸å°æ¿å±ä½ç¨ï¼å°æ们å¾å¾ä¼æè¿ä¸ªå½ä»¤å½æä¸å¥ä¸å¸ç客å¥è¯æ¥å¬ï¼ä¸ä¼è®¤çèèãè第äºç§å½ä»¤æ¹å¼ä¸ï¼ä¸ä» 对å°æçéå®å©æ¶¦åäºæ°åéåï¼èä¸å¯¹å¥å±çå ·ä½æ°é¢åäºè§å®ã让å°æ认è¯å°ï¼è¿ä¸ªå½ä»¤æ¯ä¸å¸æ·±æççè¿çï¼ä¸å®è¦è®¤çå¯¹å¾ ï¼èä¸å¥å±è¿ä¹ä¸°åï¼å¾å 油干åï¼
ããå æ¤è¦æå¼æ§æ§ä¸æçç®æ å½ä»¤ï¼æ¸ æ°å¯éåçå½ä»¤æä¼æ´ææã
ãã4ãå®ææ£æ¥ï¼è®©å½ä»¤æçææ®
ããå½ä»¤ä¸è¾¾ä»¥åï¼è¿è¦å¨è¿ç¨ä¸è¿è¡å®ææ£æ¥ï¼è¿ä¹æ¯æ¶ä¸æµè¡çâè¿ç¨ç®¡çâãè¿æ¯å 为人们ä¸è¬æâä¸éè¦æ£æ¥çå·¥ä½ä¸åâçéä¹ ï¼èæ¿å¸ç½®çä»»å¡ï¼åªè¦æ²¡æ说æåªå¤©æ£æ¥çï¼è¯å®å®æçä¸é«ãæå¥è¯è¯´å¾å¥½ï¼å³ä½¿é£çå·²ç»é£èµ·æ¥ï¼ä¹è¦éæ¶æ ¹æ®é£åæ¶çº¿åæ¾çº¿ã
ããå¨æä¸ä»»é£å®¶æ°ä¼åï¼æè§å¯åç°ï¼å ¬å¸åªå¯¹ä»ä»¬ææ¯æéå®é¢çè§å®ï¼ä»ä»¬æ¯å¤©çå·¥ä½æ²¡æ计åæ§ï¼æ³èµ·åªå®¶å®¢æ·æ¥å°±èç³»åªå®¶å®¢æ·ï¼åå·¥ä¹é´ç客æ·è¿ç»å¸¸éåï¼å¯¼è´æ´ä½çéå®ä¸ç»©å·®ãæéåçæªæ½æ¯ï¼æ¯ä¸ªåå·¥æç §ç份åè¡ä¸åå责任åºï¼æç»å®¢æ·æ车æ åµåçã并å¶å®äºæ¯å¤©å¿ é¡»æ¾50家客æ·ï¼å½å¤©èç³»ï¼å¹¶ææ¯å®¶å®¢æ·çèç³»æ åµåå¨excelè¡¨æ ¼éï¼ä¸çååå°æé®ç®±ï¼ææ¥æ£æ¥ãä¸çåï¼æä¸ä¸ªä¸ä¸ªæ¥çã并å¨ç¬¬äºå¤©ä¸åï¼æ¨ä¸ªå«è¿åå ¬å®¤ï¼å¯¹æçé®ç客æ·çæ åµï¼è¯¦ç»å°è¯¢é®èç³»çæ åµãæé®çé®é¢å¼å¸¸å°ç»è´ï¼å¸¸å¸¸æä»ä»¬é®çåå£æ è¨ã第äºå¤©äº¤ä¸æ¥ç客æ·èç³»æ åµå°±é½æäºè¿æ¥ãè¿æ ·ä¸ä¸ªæè¿ç»ä¸æ¥ï¼ä¸ä» åå·¥æ¯äººé½ç§¯ç´¯äºä¸ç¾å®¶æ½å¨å®¢æ·ï¼éå®ä¸ç»©å¾å°äºå¾å¤§å°æåï¼èä¸ææãè°å¤å®¢æ·çè½åå¾å°äºå¾å¤§çæé«ï¼å¯¹æè¿ä¸ªä¸å¸æ´å æ¬ä½©äºãå½ç¶ï¼å 个æåï¼æå¨è¿å¸®ä¼ç§å±ä¸çæ¨å¨ä¸åå°äºå ¬å¸å¯æ»ï¼ä¹ç®æ¯å¯¹ææ¯å¤©æä¸è¾è¾è¦è¦çè¡¨æ ¼çè¶ å¼åæ¥å§ï¼
ãã5ã以身ä½åââ主å¨æ¿æ 该æ¿æ çäºæ
ãã主管ä¹æ以æ¯ä¸»ç®¡ï¼æ¯å 为æ们æ¯ä¸å±æ¿æ ç责任æ´é大ãä¸å±éå°ä¸è½è§£å³ä¹é®é¢çæ¶åï¼ä½ä¸ºä¸»ç®¡è¦æºèº«èåºï¼å¯¹ä¸å±è¿è¡ææå°æ导å帮å©ãä¸è´è´£ä»»ç主管å¨éå°å°é¾çæ¶åï¼ä¼æå°é¾æ¨ç»ä¸å±ãè¿æ¶ä¸å±æ¯ä¸ä¹°å¸çï¼ä»ä¼è®¤ä¸ºæ们ä¸é å主管ï¼èªç¶å¯¹æ们çå½ä»¤å°±ä¼æ·è¡ã
ããå¨æå°é£å®¶æ°ä¼çæ¶åï¼å±ä¸30å¤äººæ²¡æä¸ä¸ªäººåèªå·±çè½åç¾åï¼å ¬å¸çåååºæ¬ä¸é½æ¯å¤§èæ¿èªå·±ç¾æçãä»ä»¬å¯¹éå®æ¨¡å¼ä»¥åæéå®ç产å产çäºå¾å¤§çæçï¼æ¶ææ å·¥åæéå é¼çä¸å°ï¼ä»ä»¬è®¤ä¸ºæ¯å ä¸ºå ¬å¸äº§åçè´¨éæé®é¢æ导è´ä»ä»¬éå®ä¸åºå»ï¼è对äºå¤§èæ¿æç¾çå 个ååï¼ä»ä»¬å认为æ¯å¤§èæ¿çèµæºéèµ°çæ¯äººæ åèä¸ä¿¡æãæ以为äºå 强åå·¥çä¿¡å¿ï¼ç¨³å®åå¿ï¼æ亲èªæåï¼å¹¶å¨å个æå ç¾æäºä¸ç¬å°åãèä¸ä¸é¨å¬å¼äºä¼è®®ï¼åä¸å±ç¥¥è¯¦ç»ç»å°è®²è¿°ææ¯ä¸ä¸ªæ¥éª¤æ¯æä¹åçï¼ä¸ºä»ä¹è¦è¿ä¹åï¼åçæ¶åè¦æ³¨æäºä»ä¹ï¼å¹¶å®¢è§åæäºå ¬å¸äº§åçä¼å£å¿ï¼è®©ä»ä»¬æè§åæ¥æ们ç产åå¨å¸åºä¸è¿æ¯å¾æç«äºåçï¼åªæ¯ä»¥åå·¥ä½ä¸æ²¡æé«ææ导ï¼æ以æä¸ç»©å·®ãæç以身ä½åï¼ä¸ä» å¢å¼ºäºä¸å±çä¿¡å¿ï¼èä¸å¢å¼ºäºæçå½ä»¤æå¨æ§ãæè¦æ±ä»ä»¬å¿ é¡»å½æç¾åçå½ä»¤åå¾äºä»ä»¬çå ¨åæ¯æï¼èå½æ没æå®æä»»å¡çä¸å±ç¬¬ä¸æ¬¡æ²¡ææ¨è±è´£ä»»ï¼å 为ä»ä»¬çä¸å¸æ²¡ææ¨è±è´£ä»»ï¼
ãã6ãåæ并ç¨
ããæéæ åçå¢éé¢å¯¼æ¯æ¯ä¸ªä¸»ç®¡æå¸æçï¼ä½æ¯ææ¶ä¹ä¼å 为âåæ§âè¿å¼ºè令ææææãå æ¤å»ºè®®ä¸»ç®¡è¦éå½å°åæ并ç¨ãä¾å¦ï¼ååå¯¹å¾ ä¸å±çç¢éªåä¸æ»¡ãä¸å±ä¹æ¯æè¡æèçå¡äººï¼ä»ä»¬ææ¶å¯è½ä¼æ¹è¯é¢å¯¼ï¼åé¢å¯¼åç¢éªï¼æè 对é¢å¯¼äº§çåç§æ³æ³ãè¿æ¶ï¼æ们ä¸è½ç®åç²æ´å°è®¤å®ä¸å±ä¾µç¯äºèªå·±çæå¨ï¼âä¸ç®¡æçæ çå æ50大æ¿âæ¯è¦ä¸å¾çãä¸å±æäºç¢éªï¼é¦å è¦åæä¸ä¸ï¼ä»ä¸ºä»ä¹ä¼æè¿æ ·çç¢éªï¼å¨è¿ä¸ªç¢éªéé¢æä½ä¸ºé¢å¯¼åºè¯¥ä»ä»ä¹è´£ä»»ï¼ææä¹æ ·å¹³æ¯æè¿ä¸ªç¢éªãå 为æ们çååï¼èä¸æ¯ä»¥æ´å¶æ´ï¼è½å¤å¾å°ä¸å±ç±å¿å°æ¬éï¼æ们çå½ä»¤å°±ä¼å¾å°æ´ææå°æ§è¡ã
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://88.wendadaohang.com/zd/BcStagc.html
其他回答
第1个回答 2006-07-15
我个人觉得,下属员工们都有个这样的心理,希望老板看见自己的劳动,所以我感觉有时候厂里只要你去了的话,大伙就会干的很认真,见面后随便寒暄两句,观察下大家做事情的程度,月底合适的给点奖金,这些都是很不错的方法,当然,总有人会不喜欢你,总有人背后要说坏话,总有人要叫几次才能去做点事情,看你怎么看了,我也想知道下楼主怎么想!
第2个回答 2006-07-15
中国人是一种奇怪的群体,对其太冷不行,对其太热也不行……具体怎么做,我说不好,因为我不是领导,无法跟你讲我的心得,不过,你只要记住一点:那就是人是有情感的,尽量使员工对你有良好的感情,他才会真心真意的为你工作,做好领导不是学来的,而是一种人的本身的魅力,就如同普京,他有魅力不是因为他是总统,而是他的个人魅力!
相似回答
我是一名管理者:
怎样
处理
员工
与上司之间
的关系
答:
一、虚心请教 当上司取得了丰功伟绩的时候,他周围有的是赞美声和一张张笑脸。作为
下属的
你如果也去这么做,就不会引起上司的特别注意。因此,明智的做法是虚心请教,你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔,真心诚意地请他指出你应该
如何
努力,也可以谈论上司值得骄傲的东西,向他取经。这样做会引起他的好感...
如何
培养好上司
与下属的关系
答:
关系
适度原则。同上司之间的距离既不能太远也不能太近,关系要适度。作为
下属
,在上司需要你帮助的时候,你要真诚地帮助他,但一定要处理好同上司的私人关系,不能过近,也不能过远。汇报原则。作为下属,应常向上司介绍你的工作情况,使他掌握自己工作领域的动态和现状,面临什么
样的
问题等等。服从原则。职业...
如何
处理
领导与员工
之间
的关系
答:
在企业
员工关系
管理系统中,职能部室负责人和人力资源部门应相互支持和配合,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间
的关系
,增强企业的稳定性,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职能部室负责人和人力资源部门是连接企业
与员工的
关键,是员工关系管理的...
老板应该
如何
处理
和员工的关系?
答:
1、让
下属
有成长 对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好
领导
要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。
人员
流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人...
管理者
如何和员工
相处
答:
1、不容疑事。作为一个
领导者
,最基本的一件事情就是和自己的
下属
建立起相对靠谱的信任
关系
,所以不要容纳在你的团队里面,有相互怀疑的事情,这是一个很不好的风气,至少要从你这儿开始做好,才能够让这个风气彻底的刹住。2、不容氛事。我们知道一个团队最重要的就是氛围,也就是你建立起来的一种...
做一个
领导怎样搞好和员工的关系
答:
【2】给
员工
惊喜 生活需要仪式感,员工经常在公司工作,做着同样的事情,难免有时候会麻木,管理
人员
应该时不时的给员工带来惊喜,调和人际
关系
。一个节日的祝福,一个生日的问候,这会让员工觉得公司心里面有他。【3】多做赞美 赞美是世界上最伟大的力量,学会鼓励与赞美,你将获得无穷的能量来源。当你...
做一个
领导怎样搞好和员工的关系
答:
做一个
领导怎样搞好和员工的关系
1、激励
下属人员
:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。2、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;3、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。对待员工方式:1、以仁义对人,你将...
在工作中
如何
处理好与上级的关系,与同事
的关系?
答:
处理好于同属
的关系
同属关系即同事关系,属于横向关系。他们在工作中处于同一水平层面,不像上
下级关系
,在工作上有
领导与
被领导之分,因而同属之间更应该讲究平等地合作和平等地竞争。在处理同属关系的过程中,一方面要注意正确对待相互之间的冲突矛盾。同属间的冲突与矛盾在所难免,工作中失误也时有发生,在处理这些问...
大家正在搜
领导应该怎么对待员工
领导对下属的工作点评
下属对领导评价怎么写
领导最怕员工怎样报复
员工对领导的评价
员工对领导的评价范文
领导对优秀员工的评价
领导对员工的综合评价
领导写给员工的评价
相关问题
作为领导,如何和下属搞好关系?
做一个领导怎么搞好和员工的关系
做一个领导怎样搞好和员工的关系
领导怎样跟员工搞好关系呢?
如何处理领导和员工之间的关系
如何处理领导与员工之间的关系
领导应该主动与下属搞好关系吗?
怎么样才能看出领导与下属有不正当关系?