一，拒绝有术。
拒绝有术一般实行的策略是先肯定后拒绝，给别人一个“软着陆”的机遇。“软着陆”常用连接词来承前启后。“软着陆”后最好是要“打一巴掌揉一揉”，那样便会清除因拒绝而提供的痛苦。例如“我明白你的艰难，可是你是一个温柔体贴的高手，我敢确信可以了解我的苦处”，人拒绝，无论什么原因，全是一件难受的事儿。初入职场中就算当领导干部的人也是如此，被别人拒绝后都或多或少一些缺憾和难受。因此，假如要想持续保持与他人的保持良好关联，就一定要搞好拒绝他人后的“消毒”工作中，以绝后患。拒绝他人后，首先要获得另一方的谅解。
二，缓兵之计。
在为人处事的历程中，缓兵之计的用途或是许多的，例如碰到有些人向你明确提出一些曾国藩家训有句经典名句：“事缓则圆。”因而，缓兵之计是处理繁杂问题的上上策，既不惹恼领导干部和顾客，又展现了自身的沟通协调能力。这一如同跑业务时，许多顾客一定会说那么一句话，我先看一下或是就是我先考虑一下，假如适合得话我再关联你，那样的一个换从可以减少正脸说出来的不适感，假如他并没有联络你也就已经是反映了心态，这个时候即使你联络他也更改不了他的决策。
三，节外生枝
拒绝另一方假如直接了当地说“我不能”、“我不知道”则太死板，欠缺艺术性会让他下不了台。这时大家就可以应用委婉谦虚的策略，如借花献佛等。所说借花献佛，便是在不太好立即拒绝他人的情况下，使用别人的观点来暗示着，或是用其它的事情来形容，婉转地把自己拒绝的含意表现出来，那样既不容易容易得罪人，也不会太处于被动。例如他人使你帮助，你也就可以那样说我真得特想帮你这一忙，可是今日确实是没时间，上级领导交待我一些事儿做并且还较为心急，要不我与谁说说，让他过去帮你，你看看怎样?
四，转移话题。
依照同一律的规定，对另一方提到的问题应当做出回应。但如果你不愿正脸拒绝时，就何不选用“所语无伦次”的方法，挑选一个与原句无关痛痒的话题讨论做答。初入职场之中如果你碰到一些问题较为难回应时，这个情况下就可以采用转移话题的策略，例如初入职场中他人询问你的薪水多少钱，这个时候假如你不愿回应得话，你也就可以说你之前和我讲，在哪儿有一家餐馆口感非常好，那个地方在哪儿，我有时间去尝尝。那样既防止了自身不容易难堪，也规避了另一方紧追不舍，因为他一定要解答你的问题。