阿米巴经营模式的三大要点

Question

如题所述

Answer 1

阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

阿米巴经营模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

以上内容参考：百度百科-阿米巴经营管理模式

Answer 2

一是把公司分为非常细小的组织。

组织太大，就不知道在哪里会出现亏损。通过细分组织，让全部门的员工参与部门的经营，委托该部门的阿米巴长经营这个部门，接下来公开阿米巴的经营成果。

二是京瓷独特的单位时间附加值机制，即用单位时间核算表总结各部门每个月的工作结果。

三是及时的经营信息。阿米巴长在经营时需要各种各样的信息，让阿米巴长来收集、调查的所需时间较多。因此，管理部门负责向阿米巴长提供此类信息。比如，本月的生产进度、产品的订单内容等，还有每个月的房租、水电费、员工出勤状态等。从而帮助部门把握工作的进度和利润，最后及时向各个阿米巴长提供月度核算表。