阿米巴经营模式的三大要点是划分小组织管理体系，推行绩效指标管理和经营信息的实时性。企业是一个整体，但是如果在管理企业的时候也将企业整体来管理，那么很可能需要花费很大的精力也不能得到好的效果。
所以出名的阿米巴经营模式将企业划分为小的组织，通过对每一个小组织的管理达到对企业整体的管理，对于细小的组织便于掌握各种费用的使用情况更容易促进全体员工参与经营。
经营模式的重点
阿米巴经营模式的第二大要点则是要推行绩效的指标管理，尤其是对于很多业务部门来说指标管理对员工和团队的效率考核更加数字化阿米巴经营模式的指标管理是对于业务部门和部分职能部门采取的较为有效、较为直观的管理方式。
阿米巴经营模式还非常注重信息的实时性，对于经营信息的把控需要做到及时汇总，才能便于指导各个部门的工作，并根据数据部署下一阶段的工作重点和核心内容，因此阿米巴经营模式对于信息的及时反馈是非常看重的。
阿米巴经营的3个要点：
1、将企业划分成非常细小的组织
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性
核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴经营模式落地的三大要点：
▌1、将企业划分成非常细小的组织
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
▌2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
▌3.、经营信息的实时性
核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。