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部门只剩一个员工
领导让自己去接手
一个
业务不熟悉的部门,这
部门员工
士气很低,如何开展...
答:
应该先具体分析,深入调查研究,掌握第一手材料,找到
部门
落后的原因,然后,对症下药,重拾士气,打破僵局,让
员工
保持积极向上的工作态度,下面分享几个提高员工士气的诀窍:
1
、让员工感受到这份工作很有价值。 有时候,员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。学会告诉他们自己的工作价值...
作为
一个
新
部门
领导,该如何管好底下的人
答:
1
、首先作为管理者必须了解并制定你
部门
的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给
员工
留...
一个部门
的
员工
对主管上司有意见,可以越级向该单位的最高管理层反映吗...
答:
1、可以。必须搞清楚你对公司作用大,还是他对公司作用大。2、建议你不要去。如果他针对你,那证明你有问题。如果其他人也是如此,自然会有其他人反映。希望我的回答对你有所帮助,并采纳我的建议。
...面对
部门员工
拉帮结派对工作不负责,开除
一个
就集体离职,如何解决...
答:
首先还是权衡利弊 你如果感觉不能忍受就开除 如果能忍受也要和
部门
负责人认真谈一下这个问题。或者他们只是拿开除
一个
就集体离职威胁你 提高一个能力不错的工资和职位 铁定还是会瓦解的 当然集体做一下拓展训练也不错啊 很多针对性的项目
作为一个单位的部门领导,单位给
部门一个
外出旅游之类的名额,这位领导应 ...
答:
楼主这道问不像实际工作中的问题,反而是企业中管理上课题,一个大企业有能力组织旅游,一般不可能
一个部门只
抽取一个名额,正常情况下是给一个高效部门一次机会。真如此,这样的大企业也太抠门了,如果是中小企业,讲个团结,不无能力的工作者都有机会参与。但还是乐意和大家讨论,我认为这个名额应该给...
上班“摸鱼”被辞退,怎样判定公司是否违法?
答:
我们先来看一下劳动合同法的讲解: 《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定:劳动者严重违反用人单位规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。 如今,“摸鱼”已经成为社畜们的热谈话题,是不是就会拿“摸鱼”来调侃几句。但是从法律上来说,“摸鱼”是不支持的。因为在我们签订的入职合同以及公司的《
员工
奖惩制度》...
如何挖掘
一个员工
离职的真正原因
答:
没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。3、企业发展前景。
一个
优秀的或渴望发展的
员工
,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。4、企业薪酬水平。笔者在面试时,众多的...
我是
一个
事业单位的
员工
,单位在基层,里面的领导不少,兵没有几个。比如...
答:
先会做人,再会做事,融入这个圈子很重要,这是事业单位里平常事,派系之争,级别晋升,权利的分配,要不没有这些,你认为事业单位里还有什么叫事呢,喝喝茶,看看报纸,炒炒股票,聊聊这聊聊那。
如何管理
一个员工
懒散,没积极性,各
部门
工作不协调的公司
答:
请参看各管理书籍中,关于激励的论述。另外再给你个提示:“民不患寡,患不公”,这一点在管理工作中也非常重要。另外对于公司内一些有“特殊身份”的人(主要是指有关系后台,本人不热心工作,由于种种原因,却又不便严肃处理的人,很多企业都有这样的人,很正常)一定要谨慎处理,不能让其他
员工
...
我负责的
一个部门
的
员工
经常迟到早退,我怎么样向上一级领导反映...
答:
1
找他谈谈,大家面上都要过得去,否则,你难做;2只要上级许可,特殊人物特殊对待,由他去吧。3找时机向领导吐吐苦水,并摸底一下领导意图,如2处理的意见。4若公司支持严明纪律,则再找他谈谈,最后通气一下,再开始公事公办;5次后有特殊人物到本
部门
的,事先与领导及本人话说在前,以便行事。
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