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部门只剩一个员工
公司裁员,谁该走,谁该留?
答:
毕竟这种境遇下的公司也不会有更多的钱去供养
一个
不背业绩的
部门
或者团队。六、后话 当然咯,裁员毕竟不是什么好事情,笔者所能想到的最好的说法是“释放人才储备”。希望每个管理者和HR在裁员时安抚好
员工
情绪,毕竟散买卖不散交情。最后,希望所有的公司和努力奋斗的人都能挺过寒冬!
员工
强行离职,公司不批该怎么办(急)
答:
劳动者辞职,用人单位是没有权利不批准 的,劳动者辞职,只需要提前
一个
月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。个人提出离职分三种情况 1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况,劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准,并可以要求支付
剩余
的工资及经济补偿金(每工作1年...
...两个部门,其中俩名英语翻译人员不能同给
员工部门
;另三
答:
我明白你的意思,但用C84-C33C51-C22C62算,只是考虑该部门满足条件,而并不能保证另
一个部门
满足条件。举个例子:用A1A2表示翻译,B1B2B3表示编辑,C1C2C3表示剩下的人 实际中,取A1C1C2C3是不满足的(虽然本部门满足,但另一个部门没满足)。你的算法没有排除该可能。本题还是用累加的方法考虑...
有12个新
员工
,其中有3个男性。现要平均分配到公司的3各
部门
,问:
答:
每个
部门
接收4个人。1) 第
一个
男性可进12个位置选择任何一个,第二个8个,第三个4个,所以12/12 X 8/11 X 4/10 = 16/55 2)第一个男性可进12个位置中任一,第二个同一部门的另3个位置,第三个只有2个
剩余
位置,所以 12/12 X 3/11 X 2/10 =3/55 3)和第一题基本上没有差别,...
如果我是
一个
办公室职员的文章如何写?
答:
有实力的单位业务范围较广,
职工
有多个不同
部门
的锻炼机会,有利于成长。6、 硬件设施。从办公楼(厂房)、设备、办公条件等方面可以粗略地认识该机构是否具备一定实力。7、 工作性质。以自身发展而非报酬为主要目标的求职者来说,具有挑战性、多样性、成就感的工作具有更大的吸引力。8、 岗位培训。从
一个
机构的岗位...
书店
员工
守则
答:
十六、不要将有毛病的书卖给读者(装订错误、印坏、弄脏、撕破的书要分开,前二种退进货
部门
,后二种等机会再作特价书卖)。如
只剩
几本稍有破损,而内文尚完好,可向读者讲明,并请示相关负责人后以破损的程度打折扣出售。 十七、买书买错或重复而来调换,如在一二日(也有的书店规定一周)内且并未弄坏,应换给他或...
国企
员工
已经有30年工龄,可以申请内退吗?
答:
如果
员工
不能胜任工作,则该单位将终止劳动合同。 用人单位应当依照《劳动合同法》的规定支付经济补偿。 对于一些在雇主中工作了一辈子的老雇员,如果他们工作了20至30年,仅经济补偿就可以达到他们自己的工资20至30个月。如果用人单位没有按照上述程序解除劳动合同,则劳动者也可以要求经济补偿金的两倍。此...
请问大家,这个小品是什么题目啊!
答:
旁白(冰):今年又有大批
员工
进入公司,优秀员工名额的比例也相应的比以往大幅减少,形势非常严峻,NCM的员工为了能多拿年终奖,不顾一切。。。,他们抛头颅,撒热血,冲破一切艰难险阻,残羹冷炙,道路以目,不谈政治,有情人终成眷属,随着一朵朵名额名花有主,终于
只剩
最后
一个
名额了。 张:凉风有幸,秋月无边,亏我拿奖的...
作为一名即将升职的新
员工
,公司突然说要兼并我们部门和另
一个部门
,我...
答:
升职与
部门
全并没有什么联系,做好你本职工作就行。
离职
员工
比例达到多少会有危机
答:
但假如
一个
企业总是常年保持人员稳定,没有新鲜的人员参与,就没有活力,对生产制造业而言,同一个工种重复很多年,没有创新,就会很难适应新技术和新机遇。对互联网还有其他新兴行业而言,非常需要灵活的思维和创新的。事实上,不管什么企业,管理人员都要有个预期,可能会涉及具体的
部门
和岗位,每年的...
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