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过程管理和项目管理的区别
3p项目和epc
项目区别
答:
3p项目和epc
项目区别
:1、3p项目投资大,需求长期稳定,适合市场化的公共服务类项目;epc项目适合大中型、专业型强的项目,比如电力、水利等。2、3p
项目管理
费用较少;epc项目管理费用适中;3、3p项目全周期较长,强调后期运营,具有较好的融资属性;epc项目专业要求高,设计施工可同时进行等。ppp项目简称...
项目管理
方案
与项目
实施方案
的区别
答:
前者指从项目研究立项,一直到建成、交付使用的
全过程
。而后者指
项目的
具体实施细节。
项目
范围
管理的
主要
过程
及其含义是什么
答:
(5)控制范围,监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的
过程
。项目范围管理范围界定 “公欲善其事,必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围,没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查,其中计划被放到了首位,可见它在
项目管理
中的重要性。范围计划中究竟...
工程总承包和工程
项目管理
业务
有什么区别
?为什么不能同时承担?还有为什么...
答:
问题一:工程总承包指的是对工程施工进行总承包,工程
项目管理
业务则涉及勘察、设计、施工、采购等一系列的管理业务。为了避免因为管理而影响施工质量,所以不允许同时承担。问题二:勘察、设计任务如果同时承担的话也会因为承担了工程项目管理业务的原因,有可能因此出现问题,所以应当避免。
高级
项目管理
师和建设项目管理师
有什么区别
?
答:
1)建造师是用于施工企业升资质及从业建筑施工技术人员的“执业”资格证书,与企业直接挂钩。而高级
项目管理
师完全代表的是个人“职业”资格,是个人能力的证明,与个人的退休金等挂钩。2)简单的来说,建造师是负责项目技术的,而高级项目管理师是负责整个项目筹划
管理的
,两者截然
不同
。建造师只适用与...
项目管理的
五大
流程
是哪些?
答:
3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制:项目的监测和控制
与项目
执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾:
项目管理的
最后阶段并不是简单写一份报告或者...
如何对科研
项目
进行
管理
答:
科研项目以项目课题为主,项目相关文件庞杂,涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容,OA系统实现研发全生命周期的管理,全面了解机构所有项目的状况,人财物在一个平台上管理;能够灵活适用
不同
类型的科研
项目管理
,灵活搭建各领域的标准
流程
体系,可复制复用。科研项目一体化...
项目
整合
管理的
概念和内容有哪些
答:
项目整合管理包括对隶属于项目
管理过程
组的各种
过程和项目管理
活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性
管理和
综合性管理 全生命周期管理:项目整合管理过程负责管理...
PMP配置项
与
配置
管理
系统
区别
是什么?
答:
3.记录每个变更实施情况 4.辅助审核,核实是否符合要求 在项目中,使用包含变更控制
过程的
配置管理系统的目标是 1.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性;2.通过分析各项变更的影响,为持续验证和改进项目创造机会;3.建立一种机制,以便
项目管理
团队规范地...
管理
一个
流程
或作业,制造业管理者必须做什么?管理计划与控制的主要方...
答:
管理的流程
是决策、计划、组织、指导、实施、检查、评估、修正或完善。 在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门
和不同
成员,在未来一...
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