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过程管理和项目管理的区别
项目
采购
管理与
一般运营企业的采购
管理有什么区别
?
答:
1、
过程不同
项目
采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程 采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的
管理过程
。2、侧重点不同 项目采购管理包括合同
管理和
变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队成员签发,然后在对合同或订购单进行...
企业
管理和
人力资源
管理有什么区别
?
答:
△按照成长
过程和流程
划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。△按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、
项目管理
、人力资源管理、统计管理、信息管理等。△...
需求
管理和
范围
管理的区别
和联系
答:
两者之间
的区别
:需求开发和
管理的
目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,还要确保各方对需求的一致理解,
管理和
控制需求变更,需求的双向跟踪。而范围管理的目的是确保
项目
包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理,
过程
包括需求管理定义、需求...
实施质量保证和控制质量
的区别
答:
1、从属 实施质量保证属于执行
过程
组,而控制质量属于监控过程组。2、活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果;执行
项目
质量
管理
计划中所定义的一系列的行动和过程,属于一致性工作的范畴;关注的是与质量活动相关的制度,
流程
,规则。另外,实施质量保证过程包含由独立第三方(组织的质量保证部门...
全生命周期造价
管理
方法,
全过程
工程造价管理方法,全面造价管理方法的...
答:
是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
全过程
工程造价管理方法是指施工企业面临的在工程投标、
项目
实施、工程竣工结算三个基本环节里将工程造价
管理与
施工组织设计及实施有机结合,通过工程造价分析指导施工组织设计及其实施,以期获得理想效果,对于施工单位而言,即有更好的经济效益。全面造价管理方法,貌似没...
项目
采购
管理与
一般运营企业的采购
管理有什么区别
?
答:
1、
过程不同
项目
采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程 采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的
管理过程
。2、侧重点不同 项目采购管理包括合同
管理和
变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队成员签发,然后在对合同或订购单进行...
CMMI认证的等级
有什么区别
?联系了证优客,说是必须先做三级,是这样吗...
答:
管理是反应式的。2、CMMI二级,管理级。管理级水平上,已管理级建立了基本的
项目管理过程
来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范,能重复早期类似应用项目取得的成功经验。3、CMMI三级,定义级。定义级水平上,已将软件
管理和
工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所...
工程造价和技术经济
有什么区别
?
答:
- 技术经济及
管理
则更像是一个交叉学科,通常作为工程管理、工程经济学、技术经济学等专业中的一个分支学科。联系:尽管工程造价专业和技术经济及管理在某些方面有所
区别
,但它们也有一些联系点,特别是在工程项目或企业运作
过程
中:1. **项目决策:** 在工程
项目的
初期,技术经济学的方法和工程造价的...
工程
项目
全面造价
管理
?
答:
(一)程
项目全过程
造价
管理与
传统的基于资源消耗的、相对静态的造价确定方法
不同
,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目活动所用的技术方法与工效水平去确定出
项目的
资源消耗及占用,最终确定出项目的造价。因而对工程造价的管理与控制也就...
企业
流程管理的项目
宗旨
答:
1、面向企业目标原则。2、工作流程设计体现全流程观念。3、业务流程形成闭环
管理
。4、面向客户的原则。5、树立以客户为中心的理念。6、明确
流程的
客户是谁、流程的目的是什么。7、在突发和例外的情况下,从客户的角度明确判断事情的原则。8、关注结果,基于流程的产出制定绩效指标。9、使流程中的每个人...
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