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过程管理和项目管理的区别
项目管理
师pmp报考条件是什么?
答:
韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP(Project Management Professional)指
项目管理
专业人员资格认证。它是由PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
CMMI的
项目管理
类
过程
域不包含( )。
答:
【答案】:A 本题考查的是CMMI
过程
域分类。
项目管理
类过程域涵盖了
与项目的
计划、监督和控制相关的项目管理活动。配置管理属于CMMI过程域4类中的支持类。故此题正确答案为A。
建设工程
项目
总承包和施工总承包
的区别
答:
施工总承包:是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定:大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。二、承包范围
不同
工程总承包:承包范围最广,从
项目
资金
管理
、勘察、设计、施工、请施工监理、办理工程竣工验收手续,...
确认范围和控制范围
的区别
答:
监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更;确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制
过程
处理。未经控制的产品或项目范围扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)叫范围蔓延。五、控制范围过程输入:1、项目文件(经验教训登记册/需求文件/需求跟踪矩阵);
项目管理
计划(范围管理...
监理公司向
项目管理
公司的转化?
答:
只要在原有工程监理的基础上填补不全的人力资源,从专业结构方面弥补
全过程管理
所缺少的人才,将工作的重点逐步由单一的施工技术、质量管理向合同
管理与
施工技术管理并重转化。一部分规模较大、经营业绩较好、拥有比较丰富的人力资源的监理公司,是有能力和机遇向
项目管理
公司方向转化的。监理公司之所以需要向项目管理公司转化...
pmp中的范围
管理
有哪些重点?
答:
工作分解结构词典是创建工作分解结构
过程
中产生并用于支持工作分解结构的文件。7.范围基准包含哪些内容?范围基准是
项目管理
计划的组成部分,包括项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典。8.确认范围的工作内容有哪些?确认范围和质量控制
的区别
和联系?确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果?确认...
什么是EPC,EPCM,EP,EC,PM,PMC
管理
模式?拜托各位大神
答:
通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现
项目全过程的
动态
管理和项目
目标的综合协调与优化。6、
项目管理
承包(Project Management Contracting,PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商,对项目全过程进行集成化管理。
科研立项的步骤怎么做啊
答:
一般都是有以下的步骤:1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报
项目的
开题报告,提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出评审意见,并上报有关部门审批...
工作任务分工表和
管理
职能分工表
的区别
?
答:
管理职能分工表——用表的形式反映
项目管理
班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作任务分工表 管理职能分工表 对于每一个工作任务分工(比如进度管理)都需要经过筹划、决策、执行、检查等管
过程
,也就是每一个工作任务,都会对应管理职能。拓展内容 管理职能一般是...
谈工程
项目
合同
管理与
责任成本控制?
答:
责任成本管理应有
项目
经理部、上级机关主管经理统一领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第一责任人,代表项目经理部(责任成本管理中心),对工程项目实行
全过程管理
做到责任成本、上缴利润、上缴费用等的分析测算及责任成本业绩、执行过程分析等工作统一归口管理。2、合同管理是深化责任成本
管理的
...
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