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费德勒领导权变理论
领导理论
的最新发展?
答:
自本世纪三十年代以来,西方组织行为学家、心理学家从不同角度,对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进,已经由一般的领导形态学(Morphology of leadership )、 领导生态学(Ecology of leadership )发展为领导动态学(Dynamics ofleadership)研究,导致了
领导权变理论
的诞生与发展,成为当今西方
领导理论
的...
这个图表示什么意思?
答:
这是管理学里的关于
领导权变理论
的图解,用以研究这个理论的是菲德勒模型,费雷德-
费德勒
是权变理论的创始人 由于这是我的大学课程,所以可以用自己的话解说下 第一张图:关系行为与任务行为:关系行为高的领导关心人,任务行为高的领导抓组织任务完成度,反之亦然 四段分别为BACD(生命周期理论认为,...
费德勒
强调,
领导
行为是和该领导的个性相联系的领导风格怎样
答:
有效的领导行为,依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是
费德勒领导权变理论
的基本出发...
领导权变理论
不包括什么
答:
领导是
领导者
、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。
费德勒
模式是最具有代表性的
权变理论
。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式,卡曼的领导生命周期理论...
近20年的新的
领导理论
答:
领导权变理论
是继领导者行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现,标志着现代西方领导学研究进入了一个新的发展阶段。 本世纪以来,西方领导学研究经历了三个发展阶段:首先是领导者特质研究阶段,其研究之重点在于认定领导者的素质或特性,从而了解究竟何种人才适合充任领导者,如Birs早期研究发现用于区别领导人和...
费德勒
认为影响
领导
有效性的情境变量包括
答:
【答案】:A、B、C
费德勒权变理论
。 费德勒认为领导效果的好坏取决于三个维度上的情境变量:
领导者
和被领导者系、任务结构及职位权力
什么是
权变理论
?含义
答:
权变理论
被看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测
领导者
的行为,甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性,而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单。有时甚至难以自圆其说,如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移...
下列选项中,属于
领导
行为
权变理论
的有()
答:
【答案】:A、B、C、E
领导权变理论
主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为.在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为
领导情境理论
。领导行为的权变理论有:
费德勒
的权变模型、领导情境理论、路径一目标理论、参与模型。
管理方格理论属于
领导权变理论
吗
答:
20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是
领导者
、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。
费德勒
模式是最具有代表性的
权变理论
。还包括:...
管理学 案例分析
答:
其缺点是:下级部门积极性、主动性不易发挥,互通情报少;职能部集中;直线职能制适用于企业规模不太大,产品品种不太复杂,工艺较稳定,市场销售情况比较容易掌握的企业。2、
领导权变理论
含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。随...
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