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薪酬体系怎么设计
求企业
薪酬
结构
设计
的完整思路和方法???
答:
薪酬体系设计
思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门
如何
定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所...
如何设计
合理的
薪酬
结构
答:
随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的
薪 酬体系
就显得越来越重要了。其实,有竞争力的
薪酬体系
不一定是高工资、高待遇,而是 能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性,再考虑到组织的规模、效益而
设计
出来的 适合本企业的体系。 一、企业目前薪酬存在的问题 这里主要指还没有建...
如何
做好
薪酬
管理
答:
做好
薪酬
管理对于企业来说非常重要,以下是一些关键的步骤和要点,可以帮助企业做好薪酬管理:1. 确定薪酬策略和目标:企业应该明确定义薪酬策略和目标,包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异化等方面的设定,确保与企业的战略和业务目标一致。2. 进行薪酬分析:企业应该进行薪酬分析,了解市场上类似岗位的薪酬...
构建
薪酬体系
需要注意什么?
答:
构建
薪酬体系
需要注意的:(1)薪酬的制订和调整必须考虑社会生活成本、物价指数、企业的工资支出成本、企业的经济效益、个人工作绩效等等因素,形成规范有效的约束和激励机制。(2)物业管理企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡。如果基本工资偏低,会损害...
一个新成立的公司,
薪酬
结构
怎么
去
设计
。
答:
对于新成立的公司各个规章制度都尚未完善,
薪酬体系
和公司实力密不可分,所以不同的公司会出现不同的情况和解决方案。建议可以参考市场上平均水平对不同岗位进行薪酬体系的合理安排。题主既然直接询问薪酬体系,应该是公司能够有充足的资金运转,所以本回答会以贵公司不存在资金问题进行解决。如下:1.激发战斗...
薪酬体系
内容是什么
答:
薪酬体系设计
主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计; 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计
是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪...
如何设计
有激励性的
薪酬体系
视频时间 00:28
如何设计薪酬体系
案例
答:
6、
设计
调薪规则
薪酬
制度中必须要明确调薪规则,传统的调薪规则都是员工申请、经理审核、HR审核、老总批准,事实上这种方式是有问题的,员工不知道什么时候该申请,经理和老总不知道依据什么标准进行审核和批准,最好的方式是要建立基于年度个人能力评价的任职资格
体系
,通过资格认证等级结果调整薪酬,依靠...
企业的各个阶段,应该
如何
构建
薪酬体系
?
答:
而如果一开始是基本工资70%,加30%的绩效工资,以后更新成基本工资80%,加绩效工资20%,就会容易得多。设置针对不同岗位的薪酬套餐。
薪酬体系
绝不能搞一刀切。公司必须根据不同岗位的工作性质、时间特征、激励要素、岗位职责的种类、目标的种类、岗位诉求,
设计
不同的薪酬套餐,甚至同一个类别的岗位也有不...
薪酬体系设计
案例
答:
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。 为实现上述目标,
薪酬体系设计
必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。 薪酬体系设计的基本步骤与内容 1、薪酬调查 薪酬调查是
薪酬设计
中...
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