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薪酬体系怎么设计
如何
建立科学的
薪酬
管理
体系
?
答:
如何
建立薪酬管理体系,可以从薪酬构成
设计
和
薪酬体系
管理运行两方面来考虑。根据企业自身情况,搭建符合自身的薪酬构成。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能...
怎么样设计
企业的
薪酬
结构
答:
岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计。到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了。这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分。第六步,
薪酬体系设计
...
如何
制定管理
薪酬体系
答:
由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异,所以,
如何
确定合作社工作人员的薪酬,构建
薪酬体系
,应当坚持因地制宜,因时制宜原则,总体上把握住“死工资”(基本工资、社会保险)占小头,“活工资”(岗位津贴、奖励工资)占大头的原则,建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的...
如何
制定合理的
薪酬
结构
答:
在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略;完成岗位分析,并得到的三份成果,即岗位说明书、岗位分类、岗位编制;通过外部对标、内部诊断,做好企业内外部薪酬调查,并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。薪酬结构
设计
属于
薪酬体系
中的一个子模块,因此...
应该采用什么样的
薪酬设计
与薪酬管理方法
答:
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。企业的
薪酬体系设计
包括以下步骤:第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第...
什么是
薪酬体系
?
答:
薪酬体系
是指企业内部对员工工资和薪酬的管理体系,它涵盖了薪酬的结构、水平和分配方式等方面。薪酬体系的
设计
旨在确保公平、合理和可操作性,以满足员工的经济需求,激励他们发挥最佳表现,并与企业的战略目标相一致。薪酬体系通常包括以下几个主要方面:1. 薪酬结构:薪酬结构是指将不同岗位和层级的工作...
公司
如何
制订
薪酬
制度
答:
由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异,所以,
如何
确定合作社工作人员的薪酬,构建
薪酬体系
,应当坚持因地制宜,因时制宜原则,总体上把握住“死工资”(基本工资、社会保险)占小头,“活工资”(岗位津贴、奖励工资)占大头的原则,建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的...
薪酬体系怎么设计
,才能留住优秀人才?
答:
1.岗位
工资
岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体
薪酬
的1/3-2/3为适宜。岗位工资对于高管人员来说属于固定收入部分,主要是为其提供可靠的生活保障,但是岗位工资在激发高管人员工作积极性方面的作用不够明显。2.效益奖金 效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。由于高管...
怎样设计
一份
薪酬
视频时间 00:41
如何设计
一个好的高管
薪酬体系
答:
建立合理的
薪酬体系
的步骤:一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下,员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度(即岗位的“相对价值”)是影响员工工资收入的主要因素。二、非工资性薪酬“自助化”、“个性化”薪酬不仅包括...
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