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薪酬体系怎么设计
薪酬体系
的
设计
要满足哪些要求
答:
1、
薪酬
治理
体系设计
一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是
薪资
福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论
如何
也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实际和适合公司的重要性。公司制定...
如何设计薪酬
管理中的薪酬结构?
答:
3、形式 岗位等级
工资
制有两种形式,一种是一岗一薪制,另一种是一岗数薪制。 1、一岗一薪制 一岗一薪制是指一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准,岗位工资由低到高顺序排列,组成一个统一的岗位工资标准
体系
,它反映的只是不同岗位之间的工资差别,不反映内部的劳动差别和...
薪酬体系设计
方案是哪些
答:
薪酬体系
方案的
设计
是一项系统而又专业的工作,需要我们所有从事人力资源管理的人严肃认真对待,绝不能凭个人的意念随意而为,通过一个简易流程图体现,供大家参考:上述的建议流程中每个模块都可以作为一个相对系统的工作去开展,也可以作为一个课题去研究。
薪资
结构包括哪些
答:
6、办公环境:为员工创造良好的工作氛围,这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。7、成长机会:企业结合自身的企业目标,有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训,创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。设计原则:在
薪酬体系设计
时有三项基本原则:对外具备竞争力,...
如何设计薪酬
结构?
视频时间 00:54
如何设计薪酬
制度?
答:
再次是
薪酬
构成方面。薪酬从构成上都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。哪一部分占主体、各占多大比重,也是要考虑的问题。比如公司对是平均主义导向还是个人业绩导向对员工的收入分配会有很大影响。具体
如何
做确实还要结合公司实际,亲自动手
设计
才会发现问题,但是原则性的、方向性的不能跑偏,任何一个点...
如何设计
战略性
薪酬体系
?
答:
当前,企业的
薪酬体系设计
和变革越来越强调战略导向,基于战略目标
设计薪酬
激励体系已经成为主流,那么,
如何
全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计...
薪酬
管理
设计
流程
答:
每一种评估都需要一套程序和办法。实施和修正
薪资体系
的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并
设计
一套比较好的测算方法。 不同...
小白该
如何
入手
薪酬体系设计
?
答:
在互联网时代,技术可以带来超乎想象的变化。然而,无论先进的技术
如何
能够取代人的作用,人力资源始终是企业非常重要的资源,而人力资源管理功能始终是企业非常重要的管理功能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置和使用,是人力资源管理的核心模块。
薪酬体系设计
的基础是进行岗位分析。...
如何
确定
薪酬体系
答:
组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够给界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。
薪酬体系设计
要遵循三个原则:建立内部抑制性薪酬体系;建立具有市场竞争力的薪酬体系;建立识别个人贡献...
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